【培训背景】

在当前复杂多变的商业环境中，中基层管理者作为企业战略落地与团队执行的核心枢纽，其管理能力不仅关乎团队效能，更直接影响组织整体竞争力的提升。许多管理者因专业表现优异而获得晋升，却普遍缺乏系统、科学的管理训练，导致在计划制定、任务委派、人员指导、绩效管理等关键环节存在短板，制约了团队潜力的充分发挥。

本课程以现代管理学之父彼得·德鲁克的经典思想为根基，深度融合中国企业管理现实与认知语境，聚焦管理者日常面临的真实挑战与痛点，通过案例复盘、情境模拟、小组研讨等多元互动方式，帮助学员理解管理的本质、掌握实用的管理工具、构建系统性的管理思维。课程旨在助力管理者实现从“业务能手”到“团队领导者”的顺利转型，全面提升团队执行力与组织人效。

【培训收益】参加本课程的学习，学员将获得以下八大核心收益：

系统掌握计划制定与目标管理方法，学会运用SMART原则设定清晰目标，并通过科学的计划流程提升工作的前瞻性与可控性；

强化执行与检查能力，掌握任务清单管理与优先级判断技巧，确保关键任务有效推进，避免资源浪费；

学会合理委派与有效授权，摆脱“事必躬亲”的困境，释放自身精力聚焦于更具价值的工作，同时激发下属责任感与主动性；

提升对下属的实战指导能力，掌握因人而异的辅导策略与教练技术，帮助员工成长，加速团队整体能力提升；

建立清晰、可衡量的绩效期望体系，使员工明确方向、获得成就感，并为公平评估与职业发展提供依据；

掌握绩效反馈与激励技巧，学会通过积极沟通传递期望、认可贡献，提升员工投入度与团队士气；

突破沟通障碍，提升协作效率，掌握与上下级及跨部门沟通的关键方法，构建以信任为基础的合作氛围；

塑造员工培训与发展体系思维，学会在不同情境下选择适岗培训方式，为团队持续输送能力、储备人才。

通过两天的集中训练与现场演练，学员不仅能够理解德鲁克管理精髓，更将带着可落地的行动方案返回工作岗位，真正实现“学以致用、绩效可见”。

【培训时间规划】（课程大纲详见附件1）Day 1

09:00–10:30 开篇：正确认知管理与管理者

10:45–12:00 第一单元：制定计划

14:00–15:15 第二单元：行动与检查

15:30–17:00 第三单元：委派与授权

Day 2

09:00–10:30 第四单元：工作指导

10:45–12:00 第五单元：制定期望 & 第六单元：传达绩效期望

13:30–15:00 第七单元：有效沟通

15:15–16:10 第八单元：培训员工

16:10–16:30 课程总结、行动计划。

【培训对象】

公司中层干部、部门经理、团队管理人员（销售、市场、行政、财务、班组等）

【授课老师】  张冬明  中高层管理实战培训导师

✦中国农业大学 工商管理硕士✦清华大学总裁办特聘讲师✦湖南大学工商学院特聘讲师✦河北大学工商学院校外导师✦CMC注册管理咨询师、培训师✦曾任合资企业瑞普生物总经理✦曾任中国500强长城汽车总经理

【实战经验】● 曾就职于长城汽车股份有限公司（大型跨国汽车公司）、长城开发建设集团（房地产）、中澳合资天津瑞普生物技术股份公司（动物保健品行业的领军企业）等上市公司，历任质量经理、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、子公司总经理职务。

● 在职期间，组织完成公司行政、人力资源管理体系建设，负责推进公司管理标准化体系建设；根据集团公司下达的经营指标组织分管公司的经营管理活动，在任两年间，收费率同比上升12%，管理成本下降7%，员工离职率下降3%。

● 2007年至今先后主持烟草、煤炭、电力、通信、银行、房地产、制造、物业、旅游等多个行业200余家企业管理体系变革咨询项目及实施培训。专注组织领导力、高绩效团队建设、企业文化、认知思维的研究和咨询实践，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询理念，聚焦管理实效。

报名信息

【培训费】1980元/人（含培训费、资料费、午餐等；住宿自理）；课程卡4张/人；

【授课时间】2025年10月23-24日（周四、周五）

【培训地点】四川成都（具体地址报名后通知）

【联系电话】江老师18682552333（同微信）

开篇：正确认知管理与管理者

1.管理的发展

2.谁是管理者

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