你好!成都光华培训学校-中层管理技能,企业内训培训,行政管理培训,人力资源管理培训机构欢迎您!
你好!成都光华培训学校-中层管理技能,企业内训培训,行政管理培训,人力资源管理培训机构欢迎您!
咨询热线

18682552333

《企业劳动风险预防控制体系建设与用工管理》专题培训

培训时间:
2024年7月18-19日
培训地点:
四川成都
课程价格:
¥1680
课程优势:
通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
报名电话:
詹老师 028-65190300 15756321633
联系我们

课程介绍

劳动风险预防控制体系建设与用工管理专题培训

课程背景:

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图,明确政府工作重点,引导规范市场主体行为,是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图,是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等,加之《中华人民共和国民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(法释〔2020〕26号》已于2021年1月1日正式实施,均与人力资源管理,特别是劳动用工管理的合法合规高度相关。

2008年以来,国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增,传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验!

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到,广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系,企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率!然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中,如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合,那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。

以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,是企业构建、稳定、健康劳资关系,迎接新经济新机会到来的前提条件!

课程收益:

● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险

● 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系

● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能

● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧,以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用

● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程方式:老师讲解+互动研讨+案例分析

课程大纲

第一讲:我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状

1. 劳动争议案件数量激增,影响巨大

1)1986-2022年全国劳动争议案件权威数据及图表展示,从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力

2)2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后,媒体公开报道的劳动争议案件情况。

2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段

1)劳动关系建立阶段

2)劳动关系履行阶段

3)劳动关系解除/终止阶段

二、劳动用工管理过程中的冲突与劳动争议概述

1. 劳资冲突的概念

2. 劳动争议的概念

3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理

4. 劳动争议的处理程序

1)集体(民主)协商的程序

2)劳动争议的协商处理

3)劳动争议的调解处理

4)劳动争议的仲裁处理

5)劳动争议的诉讼处理

第二讲:劳动关系建立阶段的风险预防与控制

一、招聘条件的有效设置

1. 招聘条件与录用条件的

案例:“奇葩”招聘惹祸端

应用工具:SMART原则的应用、录用条件确认函的专业设计

2. 招聘条件的合法合规设置

案例:招聘条件的“歧视性肿瘤”

3. 常见的招聘歧视类型

1)招聘面试中“易踩坑”的违法风险

2)“知情权”的有效应用与专业设计

二、招聘配置表单的有效管理

1. 背景调查与Offer签发

案例:再次追捕“隐形人”——强人索南

应用工具:发Offer之“降龙九式”

2. 背景调查的七大渠道与有效应用

1)裁判文书网

2)中国执行信息公开网

3)中国人民银行个人信用信息服务平台

3. 莫踩“试用期”的那些坑

案例:试用期不合格之“尚方宝剑”

1)试用期届满前一周启动转正有何风险?

2)试用期如何固化员工工作表现的证据?

3)用人部门“建议延长试用期一个月”存在什么风险?

4)员工拒绝签收有关通知书,HR该如何应对?

5)员工拒绝签收有关通知书,能否以严重违纪为由解除劳动关系?

6)如果员工在试用期最后一天请假,日常工作中部门经理该如何处理?

7)试用期合规管理的操作流程有哪些?

8)试用期法律风险管控重点有哪些?

小结:劳动关系建立阶段的风险防控

第三讲:劳动关系履行阶段的风险预防与控制

一、劳动关系主体及效力

1. 劳动关系的类型

2. 劳动合同的无效

3. 劳动合同无效的认定

案例:学历造假,劳动合同还能有效吗?

二、劳动合同履行中的风险防控

1. 未签劳动合同的法律后果

案例:员工拒签劳动合同,能否申请双倍工资?

2. 就业协议和劳动合同勿混淆

案例:就业实习协议等同于劳动合同?

3. 调岗调薪的标准设定与过程管控

1)标准与规则的确定

a三大体系的构建

b四项原则的应用

2)过程管控的重点

a不胜任员工的管控处理——不胜任员工的认定;不胜任员工的考核流程与规范;不胜任证据的收集、整理与固化;不胜任员工的解除

b违纪违规累进升级制度的构建和应用

c培训或调整工作岗位的程序性应用

d培训协议与服务期违约责任追究

3)目标达成与结果管控

a非人力资源部门的协同与配合

b证据的收集、整理和固化

c风险评估与证据、抗辩推演

d“杀鸡儆猴”的效果应用及宣贯培训

4)调岗调薪的技巧和风险控制

4. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控

案例:绩效考核起风波

5. 劳动争议的高风险风防控之“被迫解除”

1)加班费争议

2)罚款VS克扣工资争议

3)拖欠工资争议

案例:被迫解除之被动战役

6. 经济补偿金的计算基数及标准

1)N、N+1、2N、2N+1的正确理解

2)如何有效设计解除方式降低成本与控制费用?

案例:事后补签劳动合同能获得补偿吗?

第四讲:劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

一、劳动关系的解除

1. 劳动关系解除的概念

2. 劳动关系解除的法定情形

1)劳动合同的协商解除

案例:“赔了夫人又折兵”的协商解除协议

a协商解除劳动关系协议书该如何撰写?

b如何规范和优化劳动关系解除的风险预防控制及应诉机会?

2)劳动者的即时解除

案例:折戟的“老油条”员工解雇案

a无固定期限劳动合同导致部分老员工消极怠工,企业该如何应对?

b部门经理不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,有什么法律风险?

c什么情况下企业可以调整岗位,如何走流程才能规避法律风险?

3)劳动者的预告解除

4)用人单位的即时解除

案例:“滚蛋”式末位淘汰,有钱才能任性

a“末位淘汰”式解雇的理由是否合法?

b末位淘汰制度如何使用?

c如何组建规章制度民主程序的有效证据链

d违纪违规累进升级制度如何应用?

二、劳动关系的终止

1. 劳动关系终止的概念

2. 劳动关系终止的事由

案例:达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议

3. 劳动关系延期(不可)终止的事由

第五讲:劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施

一、商业秘密与竞业禁止

1. 商业秘密

1)商业秘密的概念

2)商业秘密的特征

3)泄露商业秘密的法律责任

案例:离职员工泄露商业秘密判赔百万!

2. 竞业限制

1)竞业限制的概念

2)竞业限制协议的履行规则

3)保密协议与竞业限制协议的区别

案例:单位不支付竞业限制补偿,离职高管可入职竞争企业?

3. 专项培训

1)专项培训协议服务期的概念

2)专项培训协议约定服务期的前提条件

3)约定服务期后,劳动者违约的处理

案例:公司内部培训,可以与员工约定“服务期”吗?

二、灵活用工操作实务

1. 劳务派遣的风险防范

1)劳务派遣的“三性”界定

a临时性

b替代性

c辅助性

2)劳务派遣N宗罪

3)劳务派遣的比例限制

4)劳务派遣的义务

a劳务派遣单位的义务

b用工单位的义务

5)其他多种用工形式的利弊与风险防范

a非全日制用工的利弊与风险防范

b特殊用工的利弊与风险防范

c外包用工的利弊与风险防范

d灵活用工的利弊与风险防范

e其他用工的利弊与风险防范

2. 劳务派遣如何有效降低用工成本

1)如何巧妙处理“同工同酬”问题

2)派遣工的工时、休假、工伤、社保、福利问题

3)派遣合同有“无固定期”风险吗?

4)如何追究派遣员工的损失赔偿责任

5)劳务派遣合同个性化定制与风险防范

6)用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

三、违纪员工处理技巧实务

1. 违纪违规累进升级制度的应用

1)建立阶梯违纪违规制度

2)证据收集、整理和固化

3)拒绝签收通知、通告和违纪处分的应对

2. 对仲裁实务和司法实践中的技巧应用

1)对三性的理解和应用

2)对仲裁时效的理解和应用

3)对自由裁量权的理解和应用

4)答辩书的撰写和提交技巧

四、劳动风险预防控制体系概述

1. 员工离职及离职面谈的应用

1)员工离职劳动关系风险防控

2)离职面谈的要点

3)离职面谈的阶段性要点

4)离职面谈的注意事项

2. 劳动风险预防控制体系建设的概述

1)一大追求

2)两种功能

3)三大体系

案例:业务表单完善、工作流程不规范之痛

4)四项原则

5)五化流程

3. 案例集锦分享与研讨

4. 劳动风险预防个控制体系的工具(制度/合同)清单

结语:通过全面、系统学习劳动法律知识,做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”,规范劳动用工管理行为,减少劳动争议与纠纷,构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系,开创政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

特聘老师:贺继征老师   劳动法律法规与员工关系实战专家

人力资源管理实战专家

华南师范大学工商管理硕士

南洋理工学院客座教授

多项专业证书持有者:

高级企业合规师

国家劳动关系协调师

国家高级人力资源管理师

专业领域的翘楚:

深圳市福田仲裁委调解员

深圳市人力资源局调解员

深圳市盐田区人民法院陪审员

深圳市罗湖区第七届劳动模范

深圳市人力资源管理协会监事长

出版书籍及荣誉:

→ 《企业人力资源管理师复习指导书(一级)》副主编

→ 《HR大律师人力资源合规管理实战》副主编

→ 《劳动用工内控合规管理》编委

→ 《劳动用工合规管理与风险预防控制体系建设》荣获中国管理科学院教育科学研究所“科技成果奖”一等奖

→ 《劳动用工合规管理与风险预防控制体系建设》课题荣获教育部“十四五”教育科研规划全国重点课题一等奖。

曾任:博士眼镜连锁股份有限公司 | HRD(人力资源总监)

曾任:深圳美商集团 | CHO(首席人力资源官)

曾任:深圳芳子美容股份有限公司 | HRD(人力资源总监)/COO(首席运营官)

曾任:深圳大快活快餐有限公司 | 行政及人事高级经理

曾任:深圳名士酒店有限公司 | 行政人事经理

擅长领域:人力资源体系搭建、劳动关系、预防劳务纠纷、office在人力资源中的应用等

实战经验:

贺继征老师拥有超过20年的人力资源管理经验,精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计,熟悉企业的全面管理,特别是在预防劳动纠纷、员工关系管理及工会组建运行等方面具有丰富实战经验,现任深圳市盐田区人民法院陪审员,曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年,构建起劳动风险预防控制体系,12年期间共发生劳动争议案件5宗,并取得3宗胜诉1宗调解,仅1宗败诉的良好结果,为企业发展保驾护航。

曾多次开庭审理公司法、民法、行政诉讼法等为主要背景的民事诉讼案件行政诉讼案件,作为合议庭成员就原告和被告的相关事实、证据、答辩意见等内容结合法律法规的规定形成庭审裁判意见、合议结论。指导顾问单位提供公司组建、股权变更、重要人事调整等基于公司法和民法规范的专项项目。

具有超过10年大型企业工会主席任职经历,曾经在2家大型上市企业完成企业工会从0到1的组建,与街道和市区级总工会互动密切、沟通顺畅,带领企业工会获得“百佳示范工会”殊荣,个人获得深圳市工会系统“深圳十大读书成才职工”和“罗湖区劳动模范”荣誉称号,受邀参加市区级总工会举办的相关主题课程分享

贺老师有10年以上的授课经验,主要讲授劳动关系、预防劳务纠纷以及人力资源各个模块知识和灵活运用office进行人力资源管理等课程,累计培训学员超过了20000人,课程好评率达到97%以上

培训时间:2024年7月18-19日

培训地点:成都市青羊区陕西街130号成都蓉城饭店

参培人员: 企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

培训收费:1680元/人(含:学习费、资料费、场地费等;交通、食宿自理);

主办单位:成都光华培训学校

报名热线:詹老师 028-65190300   15756321633(微信) 


推荐课程

企业微信截图_16942398898912.png

企业定制化内训服务

价格:0 培训时间:1
个性化+针对性+送教到企业
企业微信截图_16942395941348.png

企业中层管理人员十项管理能力提升特训营-MTP

价格:2280 培训时间:2024年11月开课,3天(具体时间请电话或加微信详询)
咨询式授课、互动体验式、PK竞争模式、可操作落地。