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18682552333

建设工程项目成本管理、降本增效及盈利创效策划与风险管理实务培训

培训时间:
2024年5月23-24日
培训地点:
成都明翰檀香花园酒店(成都蜀跃东路262号,地铁2号线茶店子站A出口旁)
课程价格:
¥1680
课程优势:
国内权威项目管理实操专家
报名电话:
江老师 028-65190300 18682552333
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课程介绍

      关于开展建设工程项目成本管理、降本增效及盈利创效策划与风险管理实务培训的通知

 

各有关单位:

中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加。相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多项目相关企业却还在低利润区徘徊。

为进一步提升建设工程项目成本管理方面的能力,提高项目效益,降低运营成本,特举办此次培训。根据各相关单位实际情况自愿报名参加学习,现将相关事宜通知如下:

一、培训对象:

各级招标投标监管机构部门、项目业主、项目管理、投资管理、项目开发、基建工程、法务等相关人员;各企事业单位从事招标、投标、采购、合同管理、施工、监理、造价、勘察、设计、财务等相关人员。

二、课程收益

1、掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维;

2、掌握基于WBS的进度管理方法,确保进度履约,掌握资源配置流程;

3、精准报价、规避合同风险,为二次经营创造伏笔;

4、成本标准化管理、降本增效,二次经营保盈利;

5、梳理对上对下结算工作要点,三次经营保结算;

6、系统学习项目分包全过程策划与管理控制的方法;

7、熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,识别甲方需求、超越期待,提升项目满意度。

三、培训内容

第一篇:新形势下项目风险管理体系建构

(一)项目管理基础知识

1、项目管理者的定位;

2、建设工程项目全流程管理体系构架。

(二)项目风险管理基础

1、项目风险识别;

2、工程项目风险评估;

3、工程项目风险应对。

(三)工程项目全流程风险点分析

1、外部风险;

2、合同风险;

3、合作方风险;

4、组织风险;

5、现场风险;

6、实操练习:《风险登记册》、《项目重点、难点和主要应对措施》项目全流程风险分析。

第二篇:项目进度管理

(一)施工进度计划编制

1、进度计划编制

(1)分:WBS工作结构分解;

(2)内:确定内在逻辑关系;

(3)之:从哪来到哪去;

(4)事:确认里程碑事件。

2、进度横道图绘制

实操练习:项目WBS工作结构分解

(二)招采(资源配置)计划

1、资源配置计划

(1)项目分包策划;

(2)主要机械设备投入计划;

(3)主要材料投入计划;

(4)劳动力投入计划。

【实操表单】:《主要施工机械配置方案》、《周转材料配置方案》、《主要物资采购方案》。

2、 项目成本预测

【实操表单】:《便捷版项目成本预测》

3、 资金投入策划

【实操表单】:《项目亏盈测算》

(三)施工进度的控制

1、 施工进度执行的管理制度

(1)项目日清总结

(2)周汇报制度

(3)月汇报制度

2、项目进度预警系统;

3、进度偏差影响分析;

4、施工进度的滞后与赶工措施。

【案例】:项目进度滞后对后续工作影响分析。

【实操表单】:项目WBS工作结构分解、项目进度策划、项目资源配置。

第三篇:项目全周期成本精细化管控

(一)项目成本管理基础

1、当前建筑行业经营管理中的现状与问题分析;

2、建设工程项目的三次经营管理

(1)建设工程项目的四次经营;

(2)成本管控“方圆图”模型揭秘;

(3)成本管理理念。

【成果产出】:成本管控方圆图模型建立。

(二)一次经营:投标报价工作要点

1、投标报价风险规划

(1)投标商务策划;

(2)商务标工作安排;

(3)清单工程量差异表;

(4)标前成本测算汇总表;

(5)项目出标策划。

【落地表单】:《投标商务策划》

2、常见不均衡报价方法

【落地表单】:《投标报价风险点检表》

(三)合同风险防范

1、《建设项目工程总承包合同示范文本》总包方典型风险防范;

2、工程总承包项目履约风险控制

【落地表单】:《施工合同条款分析表》《合同责任分解表》。

3、中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

【成果产出】:合同风险点检表。

(四)二次经营:基于降本增效的现场成本管理

1、项目降本盈利策划

(1)采购成本节约策略;

(2)分包成本管控;

(3)物资材料“六量”控制;

(4)工期合理压缩;

(5)管理费控制策略。

2、项目增效盈利策划

(1)永临结合策略;

(2)技术方案优化策略;

(3)固定总价模式下创效策略;

(4)限额设计;

(5)可施工性设计;

(6)设计优化。

【案例】:XXX EPC项目设计优化案例解析。

3、固定单价模式下创效策略

(1)项目亏损点、赢利点分析;

(2)变更缘由分析;

(3)最落地变更流程:礼术、话术、技术;

【案例】:XXX项目签证、变更落地案例分析

(4)变更证据资料制作保存。

【练习】:变更实操演练

4、工程项目索赔

(1)索赔工作流程;

(2)索赔事项分类;

(3)证据收集与索赔文件组成;

(4)处理程序和时限。

【案例】:XXX项目工期索赔案例解析

【成果产出】:项目盈利创效策划

5、三次经营竣工结算工作要点

(1)项目收尾经营管理(项目收尾、合同收尾、现场收尾、团队收尾。)

(2)对上结算策划(结算策划工作流程,目标成本、确保值、争取值确定;项目结算标准动作设计。)

【实操表单】:《项目结算商务策划》

(3)对下结算争端处置

【成果产出】:项目结算标准动作

第四篇:基于施工现场的分包管理

(一)分包管理总体思路

【情景创设】:项目经理马小贱的分包管理

(二)选——分包招标管理办法

【案例研讨】:谁都得罪不起,该如何抉择?

1、分包招标的常用三种方法

2、分包招标文件规划

【案例研讨】:项目部买?还是分包队伍买?

(三)用——分包进场六步管理方法

1、分包进场会议及准备方案

【案例研讨】:该不该给工期补偿?

2、施工过程三要素与价格平衡管理

【案例研讨】:施工队伍无气势,该怎么办?

(四)育——降低材料消耗量的管理办法

1、材料消耗量控制办法

2、分包队伍现场质量管理

(1)事前质量控制;

(2)事中质量控制——工序质量控制。

3、工程款支付管理

【案例研讨】:如何防止不法分子恶意讨薪?

【成果产出】:农民工工资支付管理

第五篇:项目沟通及相关方管理

(一)沟通有礼——走进对方内心

1、工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响;

2、项目相关方管理

【落地表单】:《项目相关方沟通管理表》

(二)沟通有术——选人、识人、用人技巧

1、DISC行为风格测试

2、选人、识人——有效认识自己、了解他人

3、用人——发挥所长,不同风格成员适合的岗位

4、职场高效沟通技巧

(三)沟通有术——项目满意度提升与二次营销

1、业主方管理定位

2、降低业主方期望值

3、业主方需求管理

(1)大商务管理思维;

(2)业主方需求识别与分析。

【成果产出】:全员行为风格测试

第六篇:总结复盘

531行动计划填写、分享

四、主讲专家: 国内权威项目管理实操专家。

五、培训时间地点:    

培训时间:2024年5月22-24日 (22日下午13:00开始报到)。

地点:成都明翰檀香花园酒店(成都蜀跃东路262号,地铁2号线茶店子站A出口旁)。

六、学习费用

培训费RMB1680元/人,(含专家、培训、场地、课件、资料费等),食宿自理,可代为预定住宿,可现场缴费。

七、报名资料及颁发证书

经培训后颁发电子培训证书,报名请递交近期1张2寸(蓝底)电子照片和身份证号码(需要纸质证书请提交纸质照片),教育培训档案记入四川省公共资源交易协会官方网站。证书查询网站:www.scggjyxh.com

九、联系方式   江老师、刘老师、杨老师

联系电话:028-65190300  18682552333(江老师、同微信)。

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