关于开展建设工程项目成本管理、降本增效及盈利创效策划与风险管理实务培训的通知

各有关单位：

中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加。相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多项目相关企业却还在低利润区徘徊。

为进一步提升建设工程项目成本管理方面的能力，提高项目效益，降低运营成本，特举办此次培训。根据各相关单位实际情况自愿报名参加学习，现将相关事宜通知如下：

一、培训对象：

各级招标投标监管机构部门、项目业主、项目管理、投资管理、项目开发、基建工程、法务等相关人员；各企事业单位从事招标、投标、采购、合同管理、施工、监理、造价、勘察、设计、财务等相关人员。

二、课程收益

1、掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；

2、掌握基于WBS的进度管理方法，确保进度履约，掌握资源配置流程；

3、精准报价、规避合同风险，为二次经营创造伏笔；

4、成本标准化管理、降本增效，二次经营保盈利；

5、梳理对上对下结算工作要点，三次经营保结算；

6、系统学习项目分包全过程策划与管理控制的方法；

7、熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，识别甲方需求、超越期待，提升项目满意度。

三、培训内容

第一篇：新形势下项目风险管理体系建构

（一）项目管理基础知识

1、项目管理者的定位；

2、建设工程项目全流程管理体系构架。

（二）项目风险管理基础

1、项目风险识别；

2、工程项目风险评估；

3、工程项目风险应对。

（三）工程项目全流程风险点分析

1、外部风险；

2、合同风险；

3、合作方风险；

4、组织风险；

5、现场风险；

6、实操练习：《风险登记册》、《项目重点、难点和主要应对措施》项目全流程风险分析。

第二篇：项目进度管理

（一）施工进度计划编制

1、进度计划编制

（1）分：WBS工作结构分解；

（2）内：确定内在逻辑关系；

（3）之：从哪来到哪去；

（4）事：确认里程碑事件。

2、进度横道图绘制

实操练习：项目WBS工作结构分解

（二）招采（资源配置）计划

1、资源配置计划

（1）项目分包策划；

（2）主要机械设备投入计划；

（3）主要材料投入计划；

（4）劳动力投入计划。

【实操表单】：《主要施工机械配置方案》、《周转材料配置方案》、《主要物资采购方案》。

2、 项目成本预测

【实操表单】：《便捷版项目成本预测》

3、 资金投入策划

【实操表单】：《项目亏盈测算》

（三）施工进度的控制

1、 施工进度执行的管理制度

（1）项目日清总结

（2）周汇报制度

（3）月汇报制度

2、项目进度预警系统；

3、进度偏差影响分析；

4、施工进度的滞后与赶工措施。

【案例】：项目进度滞后对后续工作影响分析。

【实操表单】：项目WBS工作结构分解、项目进度策划、项目资源配置。

第三篇：项目全周期成本精细化管控

（一）项目成本管理基础

1、当前建筑行业经营管理中的现状与问题分析；

2、建设工程项目的三次经营管理

（1）建设工程项目的四次经营；

（2）成本管控“方圆图”模型揭秘；

（3）成本管理理念。

【成果产出】：成本管控方圆图模型建立。

（二）一次经营：投标报价工作要点

1、投标报价风险规划

（1）投标商务策划；

（2）商务标工作安排；

（3）清单工程量差异表；

（4）标前成本测算汇总表；

（5）项目出标策划。

【落地表单】：《投标商务策划》

2、常见不均衡报价方法

【落地表单】：《投标报价风险点检表》

（三）合同风险防范

1、《建设项目工程总承包合同示范文本》总包方典型风险防范；

2、工程总承包项目履约风险控制

【落地表单】：《施工合同条款分析表》《合同责任分解表》。

3、中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

【成果产出】：合同风险点检表。

（四）二次经营：基于降本增效的现场成本管理

1、项目降本盈利策划

（1）采购成本节约策略；

（2）分包成本管控；

（3）物资材料“六量”控制；

（4）工期合理压缩；

（5）管理费控制策略。

2、项目增效盈利策划

（1）永临结合策略；

（2）技术方案优化策略；

（3）固定总价模式下创效策略；

（4）限额设计；

（5）可施工性设计；

（6）设计优化。

【案例】：XXX EPC项目设计优化案例解析。

3、固定单价模式下创效策略

（1）项目亏损点、赢利点分析；

（2）变更缘由分析；

（3）最落地变更流程：礼术、话术、技术；

【案例】：XXX项目签证、变更落地案例分析

（4）变更证据资料制作保存。

【练习】：变更实操演练

4、工程项目索赔

（1）索赔工作流程；

（2）索赔事项分类；

（3）证据收集与索赔文件组成；

（4）处理程序和时限。

【案例】：XXX项目工期索赔案例解析

【成果产出】：项目盈利创效策划

5、三次经营竣工结算工作要点

（1）项目收尾经营管理（项目收尾、合同收尾、现场收尾、团队收尾。）

（2）对上结算策划（结算策划工作流程，目标成本、确保值、争取值确定；项目结算标准动作设计。）

【实操表单】：《项目结算商务策划》

（3）对下结算争端处置

【成果产出】：项目结算标准动作

第四篇：基于施工现场的分包管理

（一）分包管理总体思路

【情景创设】：项目经理马小贱的分包管理

（二）选——分包招标管理办法

【案例研讨】：谁都得罪不起，该如何抉择？

1、分包招标的常用三种方法

2、分包招标文件规划

【案例研讨】：项目部买？还是分包队伍买？

（三）用——分包进场六步管理方法

1、分包进场会议及准备方案

【案例研讨】：该不该给工期补偿？

2、施工过程三要素与价格平衡管理

【案例研讨】：施工队伍无气势，该怎么办？

（四）育——降低材料消耗量的管理办法

1、材料消耗量控制办法

2、分包队伍现场质量管理

（1）事前质量控制；

（2）事中质量控制——工序质量控制。

3、工程款支付管理

【案例研讨】：如何防止不法分子恶意讨薪？

【成果产出】：农民工工资支付管理

第五篇：项目沟通及相关方管理

（一）沟通有礼——走进对方内心

1、工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响；

2、项目相关方管理

【落地表单】：《项目相关方沟通管理表》

（二）沟通有术——选人、识人、用人技巧

1、DISC行为风格测试

2、选人、识人——有效认识自己、了解他人

3、用人——发挥所长，不同风格成员适合的岗位

4、职场高效沟通技巧

（三）沟通有术——项目满意度提升与二次营销

1、业主方管理定位

2、降低业主方期望值

3、业主方需求管理

（1）大商务管理思维；

（2）业主方需求识别与分析。

【成果产出】：全员行为风格测试

第六篇：总结复盘

531行动计划填写、分享

四、主讲专家： 国内权威项目管理实操专家。

五、培训时间地点：    

培训时间：2024年5月22-24日 （22日下午13:00开始报到）。

地点：成都明翰檀香花园酒店（成都蜀跃东路262号，地铁2号线茶店子站A出口旁）。

六、学习费用

培训费RMB1680元/人，（含专家、培训、场地、课件、资料费等），食宿自理，可代为预定住宿，可现场缴费。

七、报名资料及颁发证书

经培训后颁发电子培训证书，报名请递交近期1张2寸（蓝底）电子照片和身份证号码（需要纸质证书请提交纸质照片），教育培训档案记入四川省公共资源交易协会官方网站。证书查询网站：www.scggjyxh.com

九、联系方式   江老师、刘老师、杨老师

联系电话：028-65190300  18682552333（江老师、同微信）。