智能时代下

《人力资源管理HR专业技能提升培训班》

【项目背景】

在当今智能时代，大数据、AI 等人工智能技术正在以前所未有的速度重塑着商业世界的格局。企业的运营和管理模式发生了深刻变革，人力资源管理领域也不例外。

随着数字化转型的推进，人力资源经理面临着前所未有的挑战和机遇。传统的人力资源管理方式已经难以满足企业在智能时代的发展需求，例如：大数据技术使得海量的人员数据得以收集和分析，然而，许多人力资源经理缺乏数据挖掘和分析的能力，无法从这些数据中提取有价值的信息，以支持精准的人才决策。AI 的兴起，如智能招聘系统、自动化绩效评估工具等，正在改变人力资源的业务流程。但如果人力资源经理不能熟练掌握和运用这些新技术，就可能在工作中陷入被动，无法有效地提高工作效率和质量。一些先进的企业已经利用 AI 算法进行人才匹配和预测，大大缩短了招聘周期和提高了招聘质量。而那些未能跟上这一趋势的企业，在人才竞争中逐渐处于劣势。

因此，智能时代的员工对于工作体验和职业发展有了更高的期望。人力资源经理需要借助新技术，打造个性化、灵活的人力资源服务模式，以吸引和留住优秀人才。在这样的背景下，人力资源经理必须进行转型，提升专业技能，掌握数据分析、AI 应用、数字化战略等新兴能力，以适应智能时代的发展要求，为企业创造更大的价值。

本次“智能时代下人力资源管理专业技能提升培训班”正是为了满足这一迫切需求而精心设计，旨在帮助人力资源经理实现从传统管理模式向智能化、数字化管理模式的华丽转身。

【项目优势】

Ø 优秀的全国师资：

成都光华培训学校创行政人力资源管理人员学习体系，全国优选实战专家、名师，紧扣行政力资管理人员成长需求，实战、实用、实效，知识结构科学系统，独创落地性培育系统，适应性强！

Ø 完善的标准课程：

让学员了解完善的行政力资管理体系，清楚行政办公人员的职责和义务，并掌握比较全面的行政力资管理技能，帮助学员成长为企业中流砥柱

Ø 全面的教学设计:

内容系统全面；教学形式丰富；学习按需定制；现场解决问题；案例就地采集；课后落地跟踪；测评辅助培训及线上跟进辅导，从而保障该项目的培训效果

Ø 丰富的教学手段:

严格科学的教学管理，行动学习的全面导入，学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合，确保知识掌握。推动学员盘课所学，并制定优化自己对所学知识的改善计划！

【主修课程】

人工智能时代战略性人力资源管理

• 企业制定人力规划原因     

• 人力战略规划制定之法

• 企业人员规划制定方法     

• 人员规划重难点工作

• 人员规划阻力与对策       

• 人员规划实施技巧探析

• 人员规划与体系衔接

数字化人才招聘与人才体系建设

• 数字化招聘趋势洞察       

• 招聘数字工具之应用

• 精准人才画像的构建       

• 数字化人才评估筛选

• 吸引人才数字渠道建       

• 数字化人才培养体系

• 数字化人才激励完善

员工关系与劳动用工风险控制

• 我国劳动用工冲突现状     

• 劳动风险概述与解析

• 建立阶段风险的预防法     

• 履行阶段风险控要点

• 解除终止劳动风险防控     

• 其他防控措施之要点

• 风险防控体系建设策略

企业绩效管理与薪酬激励机制建设

• 绩效薪酬理念的解析      

• 工作分析设计的要点

• 组织架构优化与激励      

• 绩效目标分解及激励

• 绩效量化考核与激励      

• 薪酬激励基础的认知

• 薪酬管理实践与激励

管理心理学在人力资源中的应用

• 管理心理基础理论析     

• 员工需求心理之洞察

• 团队心理动力的激发     

• 领导心理风格的影响

• 激励心理机制的运用     

• 职场压力心理的应对

• 人力管理心理的整合

AI时代内部培训师TTT专业技能提升

• 专业知识提升方法         

• 教学呈现提升策略

• 课程设计提升路径         

• 开发能力提升方案

• 技术应用提升技巧         

• 创新能力提升道路

• 素养提升的要点

【选修课程】

基于战略的年度培训计划与预算制定

• 企业培训管理中的六大误区

• 企业战略与培训关联

• 培训需求调研分析

• 培训目标设定策略

• 培训课程内容规划

• 培训师资资源整合

• 培训预算编制方法

• 计划与预算评估调整

AI力量：人工智能的HR全场景应用实战

• 携手 GPT 跃至 AI 人力时代

• HR日常工作效率大升级

• AI招聘助手的高效秘籍

• 雇主品牌与社群招聘智能化策略

• GPT 辅助绩效管理与任务跟踪

• 高级 GPT 的绩效黑科技

• AI 指引的员工成长之旅

• 人才数据的 GPT 分析魔法

【拟邀部分讲师】

冯智明：中国百强讲师、战略性人力资源管理专家、工商管理硕士（MBA）、国家一级人力资源管理师、高级企业培训师、中国知网评审专家、教育部学位中心论文评审专家、亚太人才资本研究会特聘专家、北大纵横资深咨询师、浙江省多所大学校外导师、国内多家企业特聘人力资源顾问、人力资源总监/经理实战特训导师、用人部门经理的人力资源管理特训导师、中国人力资源十强讲师(2014中国讲师网评选)、 中华讲师风云榜人物(2016网易&中华讲师网评选)。

徐晶劲：科锐国际管理学院金牌讲师、国内专研组织人才战略的资深专家、拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位、上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位、2005年加入科锐国际以来，先后担任猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、BP、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的招聘管理及项目运营经验。加入科锐国际之前，曾先后在国企和外企担任采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等岗位，熟悉企业运营流程。

贺继征：华南师范大学MBA；国家高级人力资源管理师；国家劳动关系协调师；深圳市人力资源管理协会监事长；深圳市盐田区法院人民陪审员；深圳市罗湖区第七届劳动模范；曾任：深圳美商集团CHO、深圳芳子美容股份有限公司HRD/COO、深圳大快活快餐有限公司行政及人事高级经理、深圳名士酒店有限公司行政人事经理。

张  剑：组织运营与人才发展管理专家、咨询式培训的践行者、2年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀、1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累、五维力HR研究院首席架构师、北大、浙大、中大等合作讲师、广东省企业管理咨询协会会员、科沃咨询、杰特咨询首席顾问、中山大学EMBA。

刘向明：著名管理学家、心理学家、组织行为学专家、HR战略管理专家、比特营 (BitCamp) --联合创始人、版权课程《读心选才》首席专家、中国人力资源开发研究会理事、CCTV-2年度雇主调查评审专家、荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士、清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师、智联招聘和中华英才资深顾问。

孙婧婧：深耕系统TTT领域授课咨询13年、《锻造金牌培训师：三大核心能力必修课》畅销书作者、《雕课师光》项目总策划、多家上市公司项目课程设计顾问、系统TTT研究中心首席架构师、前500强央企高级培训讲师、前500强金融集团特聘讲师、多家500强企业内训师大赛评委及辅导导师。

周昌湘：《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人、台湾著名人力资源专家、HR管理世界专家团成员、庄周企业管理顾问有限公司总经理、中华人力资源管理协会常务理事、台湾中华知识管理协会理事。周老师先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务。主要作品:《非人力资源经理的人力资源管理》，已有多个版本。

苏  毅：组织与人力资源管理专家、18年企业人力资源管理经验、北京大学企业管理研究生

加拿大阿尔伯塔大学MBA、中英双语授课、美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证、具有人力资源全领域的专业能力，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，对于不同模式下的管理之道有独特见解。

【报名须知】

参加对象：企事业单位内负责招聘、培训、员工关系等基础人力资源工作人员、人力资源经理、行政管理人员、部门经理等企业管理者。

培训费用：6800元/人，含培训费、教材资料费、茶歇费。

学  制：6个月；不脱产学习，每次2天；

开学时间：2024年8月22-23日；（滚动开班，额满为止）。

培训待遇：培训合格，颁发《人力资源管理培训结业证书》

培训地点：四川成都

联系电话：江老师 028-65190300    18682552333（同微信）