【项目背景】
企业的行政人力资源管理对于企业的运营和发展至关重要,它涉及到企业的各个层面,包括决策、组织、协调、监管等。因此,行政人力资源管理人员的角色也变得尤为重要,他们需要具备高度的专业知识和技能,包括良好的沟通能力、组织能力、协调能力、决策能力和领导能力等。
优秀的行政人力资源管理者,应该是决策者的守门人,也是老板的“管家”。一位优秀的行政人力资源管理者,能化繁为简,有条不紊,构筑起主管与部属间的桥梁。为了从琐碎的事务中解脱出来,他们就必须需要掌握一些关键的技能。首先,他们需要学会如何合理地安排时间和优先级,有效地处理各种任务和邮件。其次,他们需要掌握项目管理的方法和技巧,以便更好地管理多个任务和项目。此外,人资行政管理人员还需要了解如何制定计划和预算,以及如何进行有效的沟通和协调。
在当今的数字化智能时代,行政人力资源管理人员还需要掌握一定的信息技术知识,以便更好地利用数字化工具和平台提高工作效率。同时,他们还需要了解企业的业务和运营模式,以便更好地为企业的发展提供支持。
总的来说,企业行政人力资源是一项综合性很强的工作,需要管理人员具备全面的知识和技能。只有这样,才能更好地发挥管理的作用,推动企业的发展。
【项目优势】
Ø 优秀的全国师资:
成都光华培训学校创行政人力资源管理人员学习体系,全国优选实战专家、名师,紧扣行政力资管理人员成长需求,实战、实用、实效,知识结构科学系统,独创落地性培育系统,适应性强!
Ø 完善的标准课程:
让学员了解完善的行政力资管理体系,清楚行政办公人员的职责和义务,并掌握比较全面的行政力资管理技能,帮助学员成长为企业中流砥柱
Ø 全面的教学设计:
内容系统全面;教学形式丰富;学习按需定制;现场解决问题;案例就地采集;课后落地跟踪;测评辅助培训及线上跟进辅导,从而保障该项目的培训效果
Ø 丰富的教学手段:
严格科学的教学管理,行动学习的全面导入,学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合,确保知识掌握。推动学员盘课所学,并制定优化自己对所学知识的改善计划!
人资模块专业能力提升模块
《战略性人力资源管理》
Ø 构建战略性人力资源系统的意义
Ø 系统设计战略性人力资源管理系统
Ø 构建战略性人力资源管理基础
Ø 人力资源开发管理中的4大重要模块
Ø 战略人力资源管理体系应用
《企业绩效考核与薪酬体系设计》
Ø 推行绩效需解决的问题
Ø 企业岗位分析的目标
Ø 企业职责编制的方法
Ø 任职资格与晋升通道的设计
Ø 薪酬设计需要解决的矛盾
Ø 薪酬结构的划分
Ø 薪酬与能力的关系
Ø 提成制与奖金制
《人力资源管理的数据应用与效能提升》
Ø 如何运用量化管理和数据分析
Ø 招聘中的量化管理和数据分析方法
Ø 离职中的量化管理和数据分析方法
Ø 人才建设量的化管理和数据分析方法
Ø 培训中的量化管理和数据分析方法
Ø 薪酬中的量化管理和数据分析方法
Ø 绩效中的量化管理和数据分析方法
Ø 员工关系中的管理和数据分析方法
《企业培训体系构建与培训管理实务》
Ø 找准需求,效果可见
Ø 内容考究,效果有望
Ø 链接业务,效果可见
Ø 知行合一,效果落地
Ø 完善管理,效果可靠
Ø 平台思考,效果放大
Ø 顺势而为,效果提升
《招聘面试全流程实战技巧》
Ø 招聘规划和招聘体系搭建
Ø 职位需求分析
Ø 人才访寻和渠道拓展
Ø 电话沟通和简历筛选
Ø 人才甄选和面试评估
Ø 薪酬谈判与背景调查
Ø 人才的跟进和融入
《劳动用工风险防控及合规应用》
Ø 劳资冲突的风险概述
Ø 劳动争议的风险概述
Ø 建立阶段的风险预防与控制
Ø 履行阶段的风险预防与控制
Ø 终止阶段的风险预防与控制
Ø 解除阶段的风险预防与控制
Ø 风险预防与控制体系的建设
Ø 其他防控措施
行政专业能力提升模块
《行政工作统筹管理能力提升》
Ø 行政人员职业发展
Ø 行政人员角色定位
Ø 部门综合统筹管理
Ø 工作危机预警管理
Ø 会议会场现场统筹
Ø 时间及多任务管理
Ø 跨部门沟通与协调
Ø 行政人员形象管理
《档案管理及保密管控安全》
Ø 档案管理效益与价值概述
Ø 档案管理涉及的法律法规
Ø 档案资料分类组卷和著录
Ø 档案实现长期保值的方法
Ø 档案管理提升效益的方法
Ø 档案电子信息化管理实务
Ø 分类档案的管理工作务实
Ø 档案管理与保密工作要求
《公文写作思维与技巧提升》
Ø 公文的格式规范
Ø 文种的写作方法
Ø 公文的语言应用
Ø 公文谋局—定位
Ø 公文谋局—开头
Ø 公文谋局—分层次
Ø 公文谋局—排顺序
Ø 公文谋局—提炼与拔高
《office三剑客在职场中的高效应用》
Ø 档案管理效益与价值概述
Ø 档案管理涉及的法律法规
Ø 档案资料分类组卷和著录
Ø 档案实现长期保值的方法
Ø 档案管理提升效益的方法
Ø 档案电子信息化管理实务
Ø 分类档案的管理工作务实
Ø 档案管理与保密工作要求
《商务礼仪与会务组织》
Ø 礼仪规范的概念与认知
Ø 行政人员仪容仪表规范
Ø 商务礼仪—交往与邀请
Ø 商务礼仪—仪式与接待
Ø 商务礼仪—会议与会务
Ø 商务礼仪—宴请与赠礼
Ø 商务礼仪—民族与涉外
Ø 案例演练、辅导与答疑
《新媒体宣传与制作提升训练》
Ø 新媒体平台特点
Ø 内容创意与策划
Ø 图文设计与排版
Ø 视频制作与剪辑
Ø 社交媒体运营
Ø 数据分析与优化
Ø 用户体验与交互
Ø 品牌传播与推广
技能选修课
《管理人员十项管理能力训练营》
Ø 管理价值与任务分析
Ø 思维塑造与角色定位
Ø 目标管理与工作控制
Ø 授权与激励技巧
Ø 部属培育与启发技巧
Ø 管理者高效沟通技巧
Ø 问题分析与决策
Ø 高效时间管理
Ø 高效执行力
Ø 管理领导力与影响力
《高效办公——AI智能办公实操培训》
Ø AI高效提问
Ø Al+写作Word
Ø Al+演示PPT
Ø AI+数据分析Excel
Ø AI+图片视频思维导图
Ø AI+职场综合实践
【拟邀讲师】
朱会友:人力资源定位管理创始人;国内知名的人力资源管理讲师;原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究;舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问;京大学高管研修班特聘讲师;成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘,《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》2本书籍。
贺继征:华南师范大学MBA;国家高级人力资源管理师;国家劳动关系协调师;深圳市人力资源管理协会监事长;深圳市盐田区法院人民陪审员;深圳市罗湖区第七届劳动模范;曾任:深圳美商集团CHO、深圳芳子美容股份有限公司HRD/COO、深圳大快活快餐有限公司行政及人事高级经理、深圳名士酒店有限公司行政人事经理。
李 彬:中国人力资源开发研究会会员、美国美世国际职位评估师、国家绩效改进师、国家工信部特约讲师、国家人社部HRTP命题专家与讲师、 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织(APEC)客座教授、国家经理人研究中心、广东省人力资源研究会特聘讲师、数家企业外部董事与管理顾问。
宋致旸:原三一集团事业部总经理助理;原富锐集团HRD;原欧西集团管理咨询项目总监;广东省人力资源研协会成;中国管理科学院优秀导师,专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,辅导企业超过100家,解决实际课题200多例,所有咨询项目顺利交付,持续提升企业绩效,公司每年增长率超过4-7%。
徐晶劲:拥有20余年丰富的职业经验,曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作,熟悉企业运营流程。后加入科锐国际,先后担任猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、 招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的 中高端人才招聘和招聘项目管理经验。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
赵 磊:资深人力资源顾问,高级培训师,中国人力资源协会理事,北京华恒智信人力资源顾问公司总经理。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。
欧阳少波:实战派行政、人力资源咨询管理讲师,有十多年的咨询培训经验,一直专注于行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等领域。曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等500强企业。既有丰富的管理咨询和培训经验,又有丰富的管理实战经验。
博 文:资深管理顾问、资深人力资源实战专家、世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家、有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。职业管理咨询顾问讲师10年。
姬瑞环:先后在中央办公厅秘书局、中央办公厅电子科技学院(对外称北京电子科技学院)工作,秘书学科带头人,1997年荣获“北京市优秀教师”称号,教授职称。国内公文写作、秘书业务培训领域知名专家。人社部中国高级公务员培训中心客座教授、国家电网公司高级培训中心客座教授、中国高教学会秘书学专业委员会常务理事。
王贵友:教授、硕士生导师,西南石油大学马克思主义学院党委副书记;中国国际公共关系协会理事;教育部高校毕业生就业协会核心能力培训导师全国第九届残运会礼仪培训负责人;成都世乒赛观众服务志愿者礼仪培训负责人;国有六大银行服务礼仪培训师。
林 莉:教授、硕士生导师,西南石油大学马克思主义学院党委副书记;中国国际公共关系协会理事;教育部高校毕业生就业协会核心能力培训导师全国第九届残运会礼仪培训负责人;成都世乒赛观众服务志愿者礼仪培训负责人;国有六大银行服务礼仪培训师
彭晓辉:易企秀H5、剪映、视频号官方推广讲师;安徽省司法行政机构特聘视频讲师;江门农业银行军民共建网络评论员特聘讲师;;云南烟草“本香世界”直播平台技术辅导师中国)合资项目首席文化官;康顺汽车企业内刊“康顺family”杂志总策划;康顺汽车企业大学校长;鹭食品股份有限公司人力资源总监;湖北电视台经视直播组采编记者。
胡永富:中国管理科学研究院高级研究员;国际ACI认证职业沙盘讲师;实战派企业培训师、咨询师;国内知名管理教练;清华大学、北京大学总裁班专家导师;国家二级心理咨询师;赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家;正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团、大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问。曾任职业:神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司高级讲师、高级管理顾问;北京锡恩英才河南分公司培训中心总经理;全国中小企业互动俱乐部战略合作专家;河北企业家协会战略合作专家。
王德宽:WPS精品课特约专家;MOS微软国际认证大师;合肥总工会微课堂讲师;王德宽老师从事移动通信设计工作8年,10 年WPS实战经验设计开发小工具近百个,对WPS办公软件在职场中的应用,有着较深的研究和独特的认识。
参加对象:企事业单位各层级管理人员、办公室主任、董秘、总经理助理、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书等人员。
培训费用:9800元/人,含培训费、教材资料费、茶歇费。
学制:1年,不脱产学习,每月1次,每次2-3天;
培训待遇:培训合格,颁发《行政人力资源管理培训结业证书》
培训地点:四川成都
联系电话:江老师 028-65190300 18682552333(同微信)