你好!成都光华培训学校-中层管理技能,企业内训培训,行政管理培训,人力资源管理培训机构欢迎您!
你好!成都光华培训学校-中层管理技能,企业内训培训,行政管理培训,人力资源管理培训机构欢迎您!
咨询热线

18682552333

猎鹰式招聘与面试技巧

培训时间:
2024年1月19-20日(周五、周六)
培训地点:
成都市武侯区二环路西一段80号金科圣嘉酒店
课程价格:
¥1680
课程优势:
拒绝废话、空话、大话。经验来自于实践,授课注重实战,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
报名电话:
江老师 028-65190300 18682552333(同微信)
联系我们

课程介绍

【课程背景】

人才素质决定组织的竞争力!今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力!自古至今,人们无不爱才如命、求贤若渴,涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题,也是本课程谈论的重点。

管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1/3的决策彻底失败。由此可见,招聘用人其实是一件风险极大的事,稍不留意,可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征,使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等;针对求职者能力的复杂性,如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题,看似简单的识人问题,实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题,有针对性地展开授课与分析,旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。

【课程收益】

1. 了解保持候选人稳定的原理、八九十法则;

2. 掌握猎鹰式招聘策略的好处及使用技巧;

3. 掌握六种面试提问、五种追问方式的使用技巧,发问口诀”、“三不问”;

4. 掌握四层次过滤法、行为面试法、压力面试法、情景模拟法的使用技巧,薪酬谈判技巧。

【培训对象】

技术/销售骨干、部门经理、企业中高层管理者等企业内部面试官、招聘官

【培训方法】

讲授、案例分析、小组讨论、视频分享、角色扮演等。

【课后资料】

《面试官手册》及多套工具表单(详见课后辅导资料:《招聘面试官手册》)。


培训内容

第一单元:招聘的规划与准备

1. 传统面试遇到的困惑

(1) 有效的面试方法

(2) 缺乏有针对性的提问

(3) 缺乏公正的衡量标准

2. 招聘的流程与关键节点

3. 关键节点控制不到位的后果

4. 面试官的四大素质要求

5. 招聘面试官是雇主品牌的代言人

6. 企业吸引人才的四个层次

(1) 待遇吸引

(2) 环境吸引

(3) 机遇吸引

(4) 文化吸引

7. 业务部门与HR的配合与准备:5项确认

8. 彼得·德鲁克对用人风险的警告

9. 提高招聘的稳定性:八九十法则

10. 单元小结:破解招聘面试的三大难题

(1) 招聘广告——如何吸引人才?

(2) 选人方法——如何识别人才?

(3) 人才机制——如何稳定人才?

第二单元:用人理念与人才画像

1. 吴京:只选对的,不选贵的

2. 人才的冰山模型与洋葱模型

3. 猎鹰式招聘策略好处及适用情形

4. 考察人才的六个维度

5. 绘制人才画像的好处

6. 绘制人才画像示例

7. 高潜人才的四大特质与考察量表

8. 优秀人才与一般人才的五个区别

9. 确定企业的用人理念

10. 案例分享:京东、蚂蚁科技的高效招聘策略

11. 提升雇主品牌是解决招聘之本

12. 单元小结:减少求职者爽约行为的七个招式

第三单元:面试流程与方法

1. 筛选人才5种方法及适用情形

(1) 非结构化面试法

(2) 结构化面试法

(3) 行为面试法

(4) 情境面试法

(5) 压力面试法

(6) 情景模似法

2. 传统非结构化面试的缺陷

3. 结构化面试的五项要求及操作要领

4. 结构化面试问题的金字塔模型

5. 人才筛选漏斗原理:四层次过滤法

6. 6种常见的面试提问方法

7. 视频分享:面试官的发问口诀

8. 案例分享:腾讯公司的面试题

9. STAR行为面试法的运用

10. 行为面试法的四大优势

11. 案例分享:应届毕业生如何赢得知名外企岗位?

12. 行为面试四步连环发问法

(1) 销售岗位的行为面试实例

(2) 技术岗位的行为面试实例

(3) 管理岗位的行为面试实例

13. 压力面试的使用技巧及实例

14. 高端人才面试必问的四个问题

15. 小组练习:岗位面试题库的设计

第四单元:情景模拟与人才评价

1. 面试官追问的五大策略及适用时机

(1) 联想式

(2) 递进式

(3) 条件式

(4) 延伸式

(5) 抛砖式

2. 识人于微:观察的六个细节

3. 考察候选人隐性素质的四种方法

(1) 压力激将法

(2) 声东击西法

(3) 欲擒故纵法

(4) 情景模拟法

4. 考察候选人隐性特质的五种策略

5. 考察候选人抗压能力的三种方法

6. 情景模拟法的类型及运用

7. 面试评价:杜绝按主观印象评分

8. 分项评价与总体评价示例

9. 与高手过招:薪酬谈判三大技巧

10. 降低用人风险:让高薪带来高绩效

11. 合理定薪的难点:5个不确定

12. 面试的情景模拟与点评

13. 面试过程中常犯的8种错误

14. 有关招聘面试的书籍和电影推荐

课程总结与互动答疑

授课专家

郑君.png
【授课专家】  郑君

经济学硕士,美国GEC认证讲师;

·版权课程《选人第一招TM》持有人;

·高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家;

·华中科技大学、武汉大学总裁班特聘讲师;

【工作经历】

先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份(股票代码300042)、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位16年。从事企业管理培训及咨询工作10年。至今为止已为1200家企业、20万学员提供了培训或咨询服务,其中300人以上的大型公开课超过40场。

【授课风格】

拒绝废话、空话、大话。经验来自于实践,授课注重实战,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

【出版著作】

8090后应该这样管》、《中层崛起:卓越中层的19个管理法则》(中国财富出版社出版发行)

报名方式

【学    费】1680元/人(含培训费、教材资料费、茶点、午餐费等),食宿、交通自理;课程卡4张/人。 

【开课时间】2024年1月19-20日(周五、周六)

【培训地点】成都市武侯区二环路西一段80号金科圣嘉酒店

【联系电话】江老师 028-65190300    18682552333(同微信)  


课后辅导资料:《招聘面试官手册》目录

第一部分:知识类

01.面试官的礼仪礼节要求

02.猎鹰式招聘策略

03.常见的招聘渠道及优缺点分析

04.结构化面试的应用

05.行为面试法

06.压力面试法

07.情景模拟法

08.人才测评及适用范围

第二部分:方法类

09.高效筛选简历的方法

10.识别简历中的水分

11.面试官温馨开场的方式

12.面试官激情收尾的方式

13.常用甄选方法及效果比较

14.考察人才的隐性素质

15.识别求职者真话与谎话的六个细节

第三部分:工具类

16.结构化面试评分表

17.候选人背景调查表

18.面试官常用的56个问题

19.应届生面试评分表

20.岗位面试题库

21.部门用人计划需求表

22.初步面试评分表

23.无领导小组讨论评分表

24.高潜质人才评分量表

25.人才的阻碍性因素评分表

26.学员课后行动计划

第四部分 关于学习

27.在关键时间点复习有助于增强记忆力

28.教授他人是最好的学习方式

29.学习成果转化

推荐课程

企业微信截图_16944146438631.png

公文写作能力建设与写作技巧提升

价格:1680 培训时间:2024年6月(周四、周五)
专题讲授 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 同步练习。
企业微信截图_16942395941348.png

企业中层管理人员十项管理能力提升特训营-MTP

价格:2280 培训时间:2024年5月23-25日(周四、周五、周六,3天)
咨询式授课、互动体验式、PK竞争模式、可操作落地。