财务要会用数据湖身份创造新价值

共享中心建设潮后将奏响数据化的美妙乐章

为什么数据湖会在财务部门

财务部门用好数据湖创造数字化转型新价值

案例：一份优秀的财务分析报告

没做好数据湖准备的财务部门会是什么样

管理是从前至后，分析则是从后至前追根溯源

案例: MV：智能化经营倒逼财务的敏捷应对

课程模块二、财务分析依赖于有落地的分析框架

什么是分析的框架

我们的123框架

案例：用完整的报表解读展示我们框架思维

框架的核心和步骤

课程模块三、用极简分析方法来透视繁华的商业

收入分析常用比较分析法

案例：一消费类上市公司收入和回款比较图

案例：一上市集团营收和净利润比较图

比率分析法

案例：一企业的系列比率指标解读

结构分析法在资产分析中的运用

案例：一上市公司的资产结构饼图

财务管控复盘靠趋势分析方法

案例：往来与货币资金控制比较图

杜邦分析方法有其优缺点

案例：贵州茅台与汾酒集团的杜邦数据对比分析

课程模块四、对标管理是比肩追赶奔跑

什么是对标管理

怎么去对标

如何表达对标的结果

案例：对标分析报告

对标管理的意义

课程模块五、财务会是链接企业经营和管理的数据桥梁

业管财融合的纽带在于数据

财务分析的定义和转型

财务分析在于锁定风险、找寻规律、预测未来

影响财分析质量的因素

案例：一上市服装集团往来管理数据解读

碎片化智慧探索是财务成长的窗口期

财务分析正从狭义走向广义

案例：从一上市制造业资金表中解读其管理的无序性

课程模块六、玉琢成器工具;分析工具会从BI走向AI

指标库的建设会是智能化分析的链路底座

分析标准化和场景标准化的先行

BI与管理数据驾驶舱

敏捷BI与传统BI的求同存异

商业智能与数据平台

商业智能绝不止托拉拽功能

商业智能与决策思维

分析正朝着模型化、平台化方向发展

课程模块七、玉琢成器工具;现代化集团都在构建分析预警中心

财务指标预警与蝶变

案例：某港口企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示

财务指标是经营管理结下的数据果

案例：绝对值、比率、指标集群对管理的触达

红黄绿灯量化技术将内控和风控融为一体

现代集团化企业都在构建财务预警中心

案例:分析预警在防杠杆技术上的运用

课程模块八、分析报告撰写、分析报告演讲力和感染力

如何撰写财务分析报告

管理决策与会计报告

优秀分析报告具有三要素特征

报告的演讲力

文字和语言的感染力

结束语：用好数据为企业和部门创造价值。

课程模块九、现场答疑