在同质化竞争日益激烈的情况下,销售回款作为商业交往的特殊形式,越来越受到企业的重视。销售第一,回款第二,为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的回款磋商,这是一个较为复杂的过程,既要确定各自的权利与利益,又要考虑他方的惠利方面,因此,犹如对弈,在方寸上厮杀,但又要共同联手合作,这是既矛盾又统一的,既个体又整体的利益所在。业务人员常因缺少回款前期准备,中期谈判及后期追款的知识,而使如期回款变成遥遥无期。
本课程收回货款从三个方面:做对事、找对人、说对话来提升业务人员的催款回收技巧,保障企业现金流。
【课程特色】
学会如何把控回款流程关键点
掌握在谈判中的回款策略
提升销售人员的自信心
掌握讨价还价的商谈技巧
练习回款技巧,保障现金流
【课程大纲】
【主要核心知识点】:
引言:催款是一种心理战术
第一部分:回款流程阶段把控技巧
1. 追根溯源把方向
2. 早期通过信息有掌握
3. 通过五个维度来判断
4. 明察秋毫在选择
5. 前期追款要把握最佳时机
6. 个人追款的智商+情商+耐商
7. 控制风险在萌芽
8. 中期回款桌上与桌下做足功夫
9. 客户回款的三个动力保障
10. 结构性策略组合
11. 后期施压组合判断诚意与能力
12. 收放有度进行策略组合
13. 全程把控收放有度
14. 四大组织全局配合好管理
15. 严格把控催款流程做决策
第二部分:回款谈判的准备阶段
(一)谈判准备,积粮筑墙
1. 时间:何时最利于谈判,你是否真的了解对方
地点:我方,第三方,他方
人物:对对方不了解,谁先说话谁处于劣势
SWOT分析参与人组建,黑白脸
权限:对方职位高,我方职位低;对方职位低,我方职位高
2. 非暴力不违法
3. 让其知道你的决心
4. 付诸行动让其烦
5. 衡量还钱的痛苦与不还钱的痛苦
第三部分:回款谈判的迂回策略
(一)谈判回款的迂回策略
1. 和谈策略
(1)创造气氛
(2)耐心说服
(3)避免无谓的争论三个措施
(4)削弱反对意见九步伐
(5)改变对方立场
(6)抛砖引玉
(7)探听虚实:提问方式
(8)诱导式13种方法
2. 进攻策略
(1)施加压力的原则规范
(2)让对方感到吃惊
3. 黑白脸策略
(1)最后期限的使且禁忌
(2)拖延公式
(3)以退为进
(4)声东击西
4. 御守策略
(1)软化对方:宠将法、以柔克刚法
(2)虚张声势:一惊二诈、情绪引爆
5. 回款讨价还价策略
(1)议价技巧
(2)试探对方:常见(10种问题)
(3)起点要高
6. 让步策略
(1)让步的八种形态及利害关系
(2)吊胃口策略
(3)逼迫让步
(4)案例:视频验证-多少谈判技巧
第四部分:回款协约,学会破局
(一)四种障碍:对抗、僵持、僵局、发火
(二)应对策略
1. 对抗:双方观点不同,质疑反驳
搁置:先解决别的
2. 僵持:各不相让
对策:休会、遛
3. 僵局:对方崩溃
对策:将竞争变双赢;解决问题
4. 发火:情绪点燃,理智失控
对策:先处理心理,再处理事情
合同条款-初拟合同
边谈边写:鼓励对方一步步进入合同拟定
好处:鼓励对方不断取得进步
会把原本对方不肯接受的内容写进去
温柔强迫对方签一份协议
总结:对抗-僵持-僵局-发火-合同
第五部分:收回账款,保障现金流
(三)收回账款才是销售工作的结束
1. 催款前的准备工作
(1)树立信心
(2)以诚相待
(3)搞好客户的财务人员关系
(4)全面了解客户的状况
2. 回收账款的方法
(1)人情关系法
(2)预先告知法
(3)心理战术法
(4)高压法
(5)威慑法
(6)疲劳战
(7)对质战
(六)预防拖延付款的方法
1. 选择付款方式
2. 契约(订单)必须仔细规定
3. 严格回收管理
4. 让步策略
5. 总结回顾
曹 勇
l 国家注册企业培训师
l 英国国新闻集团GMP通用管理能力师资认证
l 腾讯企业微信官方版权课认证讲师
l 销售成交8连环版权所有者
l 信任五环(大客户面谈技巧)认证导师
l 美国4D领导力与团队系统认证导师
l 2016中国百强讲师,获“最佳风采”奖
授课案例:
√ 曹勇老师至今累计授课500场,参训学员高达近万人,课程好评率90%以上。
√ 01-《销售谈判实战技巧》曾给澎湃农业发展进行培训,主要针对营销人员在拓展门店及经销商的面谈技巧方面进行技能提升训练,课程采取案例与实操结合,还原场景与角色扮演交互渗透,全方位提升销售人员的面谈技能,获得好评率95%以上。
√ 02-《销售成交8连环》曾给德泰房地产的置业顾问进行培训,在市场低迷期,帮助销售顾问寻找自身成长点,分析客户进行点对点营销,使置业顾问在当时高于版块均价3000/平的基础上,仍能逆市飘红,课程复训5期。
√ 03-《销售沟通技巧》曾给融创哈尔滨销售团队进行培训,从销售人员的情绪压力入手,认知情绪对自己及客户的影响力,通过“转身找钱”的释压技巧,端正态度有效沟通,获得学员好评。为此,课程复训5期。
√ 04-《销售管理沟通》曾给富德人寿营销团队进行培训,从销售的四项基本技能入手进行训练,通过沟通九宫格进行有效沟通演练,极大提高了学习的参与性与积极性。学员反馈是有方法有工具,实操落地并且很系统,课程复训4期。
√ 05-《大客户销售与谈判》曾给中铁建、二十冶等多家企业进行谈判技巧训练,从谈判的时势选择及人员搭配、强势、防御、和谈的谋略及讨价还价技巧演练,运用场景化的培训模式,提升了课程的实践性,并由客户推荐多家企业进行落地实践。
√ 06-《目标管理与实现》曾给中建八局、华润啤酒等企业进行培训,从公司战略出发制定目标,并结合市场洞察进行有效分解,找到实现的必胜路径,并通过后期跟踪、反馈等过程管理手段,让目标有力达成,目前此课程已授课50余次,深收好评。
【学 费】980元/人(含授课费、资料费、茶点费、会务费、税费等),不包含学员往返培训场地的交通费、住宿费用及餐费。
【开课时间】2023年11月22日(周三)
【联系电话】江老师 028-65190300 18682552333(同微信)