课程大纲：

一、设计学习地图结构

1、以素质模型为基础，搭建纵向能力体系

➢能力素质与胜任力模型

➢管理人员的实质与构成

➢管理人员完善能力体系建设

2、横向搭建学习地图框架

➢搭建课程体系

➢设计评价体系

   案例：腾讯的学习地图结构讨论

   工具：ATD能力素质模型；组织能力规划模板

二、学习地图的开发与实施

1、岗位职责能力分析

➢岗位职责梳理

➢岗位分类分级 

2、岗位知识技能识别

➢标准操作行为规范识别

➢知识技能梳理

2、 课程主题与大纲输出

➢课程开发的原则

➢课程开发的标准

➢课程主题提炼与输出

➢课程大纲编写

3、 岗位学习地图输出

➢初稿输出

➢定稿输出

案例：京东的学习地图的开发与实施步骤

练习：为某著名互联网公司开发学习地图

工具：人才地图——九宫格；关键岗位评估模型

三、学习地图的实践落地

1、指导课程资源开发

➢规划培训资源开发

➢编制岗位培训大纲

➢基于学习地图的培训教材开发

2、指导培训工作开展

➢指导动态培训实施

➢指导个人培训

3、指导评价工作落地

➢基于学习地图的评价需求分析

➢基于学习地图的评价题库规划制定

➢基于学习地图的评价题库开发

4、学习地图的优化

➢学习地图的持续优化的原则

➢学习地图优化方法

4、 学习地图的绘制的5步法

➢建立不同职位的发展通道

➢确定岗位任职资格和等级

➢绘制岗位的职业发展路径图

➢能力等级的ASK模型分布

➢具体岗位的学习地图

工具：员工成长的ASK模型；课程开发5C模型

案例：某大型企业工程师成长地图

演练：绘制关键岗位的学习地图

四、课程总结与付诸行动

1、课程复盘

➢课程内容复盘

➢课程工具复盘

组织能力规划模板

人才地图——九宫格

员工成长的ASK模型

能力等级的ASK模型分布 

关键岗位评估模型

课程开发5C模型

ATD能力素质模型

2行动计划

➢制定行动计划

➢训后作业布置