我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。

对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。

制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。

    面对精益智能制造转型升级的人员减少、设备自动化、联网化、智能化的发展应用的同时。生产一线人员，该如何面对转型升级，如何提升生产现场管理、提升班组建设能力、安全生产、设备维护管理等，落地实现精益智能制造是企业面临的一大挑战。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业精益生产、自动化、数字化、智能化规划与落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析精益生产现场班组长管理建设能力的提升与人才育成做法。以及如何有效地管理维护设备运行与安全生产。让制造型企业在面对生产管理提升、效率与质量提升、安全生产与人才育成等，建构一套完整有效运行的实施方案，来建构精益生产基础，提升生产管理，规避误区与失败。

企业生产副总、总监、厂长、车间主管、班组长等经营管理人员

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