每个成长型企业都需要完成二次创业的过程，一次创业求生存，二次创业求做大、做强、做持续。成长型企业只有完成从依赖能人到依赖团队，从依赖机会到依赖能力，从人治到法治的过程，才能实现正规化、持续化。

本课程聚焦最让成长型企业痛苦的员工激励体系，帮助成长型企业搭建能吸引、留住、激励核心团队的激励体系，同时确保控制企业薪酬激励成本，提升企业的核心竞争力，在未来的竞争中立于不败之地。

一、授课专家：

李彬：人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线” 创立者，神州英才咨询公司董事、高级合伙人、首席顾问，北清智库商学院特聘管理实践教授，北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约课程教授，人民大学商学院高层管理培训中心特约课程教授，科技部火炬中心创新创业大赛特聘创业导师，北京软件协会特聘高级专家，中国商业会计学会专家委员会委员，华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师，多家上市公司常年管理顾问。

二、培训对象：

企业董事长、总经理、人力资源副总、人力资源部经理

三、课程收益：

1.学会科学制定企业的岗位级别、晋升通道；

2.学会构建岗位工资、绩效工资、能力工资体系；

3.学会如何科学涨薪，确保关键人才的薪酬竞争力，同时控制企业薪酬成本； 

4.学会KPI考核、过程考核、素质考核等绩效考核的方法、流程、工具；

5.学会制定高管的长期激励方案。

四、课程大纲：

第一模块：企业薪酬体系设计

一、为什么要做企业薪酬设计？

1、影响企业生死的薪酬常见八大问题分析；

2、薪酬与离职率的关系：给谁涨薪？为什么要涨？

3、薪酬成本分析：薪酬总成本占收入的比例多少合适？员工工资总额是高了还     是低了？

二、如何构建企业职位等级体系和晋升系统？

1.世界上最成熟的岗位价值评估工具--国际岗位价值评估工具（IPE）

2.国际岗位价值评估工具（IPE）

3.企业职位等级体系的构建

4.企业多通道晋升体系的构建

三、如何设计吸引人才、留住人才的薪酬水平---外部薪酬调查

1.常见的外部薪酬调查方法、渠道

2.如何使用、加工外部薪酬数据

四、内部薪酬战略设定

好钢用在刀刃上，如何通过薪酬战略的设计，把有限的薪酬用在核心人才激励上

1.内部人才盘点的方法---核心人才、通用型人才、辅助型人才、稀缺型人才

2.薪酬战略设计方法---领先型、跟随型、滞后型

3.不同类型人才的薪酬战略设计

五、薪级薪档表的设计

1.薪级划分的原则、方法；

2.薪档的设计原则、方法；

3.幅宽、级差、档差、重叠率的设计；

4.设计企业薪级薪档表

六、薪酬结构设计

1.常见的薪酬模块设计：岗位工资、能力工资、绩效工资、业绩提成、项目奖金、年终奖金；

2.企业常见序列的薪酬结构--高管薪酬体系、销售体系薪酬体系、研发序列薪酬体系、职能序列的薪酬体系

3.高管长期激励—股权激励

七、定薪与涨薪实操

1.如何给员工入级入档，完成新的薪酬体系切换；

2.如何给员工涨薪酬；

3.如何进行薪酬总额控制，确保公司薪酬成本不至于过高

第二模块：卓越绩效管理设计

一、为什么要做企业绩效管理？

1.企业绩效低下的原因分析；

2.绩效管理到底是什么？

二、如何把公司战略变成目标

1.平衡记分卡介绍---公司战略如果不能变成可以量化的目标，就是空的战略，没有用的战略； 

2.如何利用平衡记分卡把公司战略变成企业级的目标，帮助战略的落地

3.把公司战略目标变成部门目标，部门目标变成员工目标，目标分解的五大方法：

Ø直接分解法

Ø直接落实法

Ø原因分析法

Ø流程分析法

Ø公式展开法

4.KPI的制定及选取方法2—职责倒推法

5.KPI的指标值、权重的设定方法

6.KPI打分计算方法

案例：高科技企业、制造业、互联网企业的KPI考核方法

三、GS（过程）考核

1.没有好的过程就没有好的结果---什么是GS（过程）考核

2.GS（过程）考核的来源

3.GS（过程）考核的实操

实操：GS考核实操落地训练

四、OKR管理

1.什么是OKR管理

2.OKR和ＫＰＩ的区别，OKR适用于什么样的企业？

3.OKR管理的五大步骤

4.企业如何导入OKR管理

案例:今日头条的OKR管理实践

五、KCI（素质）考核（３６０°评价）

1.什么是KCI考核

2.３６０度考核的实操

案例：阿里巴巴六脉神剑考核

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