成都中层干部培训

经理人断层时代已经来临!

大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中层干部的水平起到了80%的作用!

中层首先是中“坚”力量

中层首先是中“坚”力量

岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅

中层自然是中“间”力量

中层自然是中“间”力量

上有高层、下有员工,要扮演“夹心饼干”的角色

中层肯定是中“煎”力量

中层肯定是中“煎”力量

中层不仅要上传下达,还要左右沟通协调

中层必然是中“艰”力量

中层必然是中“艰”力量

中层做不好,就非常容易坠落为底层

课程特色

落地性

深入中国企业实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

操作性

中层管理者多方面提升的必修课程模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

系统性

从企业中层团队管理的思维篇、技能篇、销售篇、语言篇、创新篇、领导艺术篇等不同角度,全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。

生动性

国内一流名师讲授,案例生动精彩、解析精妙;小班互动启发式练习研讨,轻松有效吸收。

学员合影

企业中层管理十项技能培训课程

01、定位才能定心,心动才能行动——管理者的角色认知


  • 管理三阶层分析
  • 中层管理者是高层领导的经营者替身
  • 中层管理者应将同级同事当做内部客户
  • 中层管理者应担当下级的四种角色
  • 中层管理者应是企业的“五心上将”

02、没有跟随者的不算领导者——中层管理者的领导艺术


  • “管理”与“领导”的区别
  • 树立团队的信念
  • 订立学习提升计划
  • 抛弃不当工作习惯
  • 领导者的奖罚

03、授权就是放风筝——中层管理者的授权与激励


  • 不会授权的干部不是好干部
  • 为什么越授权越忙
  • 哪些权可以授
  • 要做“教练型”管理者
  • 授权的五项原则

04、山高有攀头,路远有奔头——中层管理者的目标管理


  • 目标管理的重要性
  • 目标管理的“拦路虎”
  • 目标设立的“六大原则”
  • 定量目标和定性目标
  • 目标管理的七个步骤

05、合理安排时间等于节约时间——中层管理者的时间管理


  • 如何理解时间管理
  • 你真的会管理自己的时间么
  • 时间管理工具
  • 时间管理的五项原则
  • 时间管理的十六把飞刀

06、沟通从心开始——中层管理者的沟通管理


  • 管理的问题都源于沟通
  • 沟通要“通”
  • 如何和上级沟通——请示/复命/汇报/请教
  • 如何和同级沟通——请求/冲突/协作/说服
  • 如何和下级沟通——赞美/批评/指示/检查

07、会而有议,议而有决,决而有行——中层管理者的会议管理


  • 会议为什么低效
  • 从会议要素来改善会议效果
  • 从会议过程的角度来改善会议效果

08、好领导都是好导师——中层管理者的部属培养


  • 中层管理者要成为好教练
  • 多谈事实,不要轻率的否定下属
  • 控制情绪,尊重员工
  • 激励员工——让每一个员工都变得优秀

09、没有任何借口的执行力——中层管理者的执行管理


  • 中层管理的职责在于执行
  • 锁定责任才能成功
  • 提升执行力的7大方法
  • 细节决定成败

10、从精兵走向强将——中层管理者的团队建设


  • 鼓舞团队的士气,引爆团队的能量
  • 管理者的气质修炼
  • 施展自己的非权力影响力
  • 引入内部竞争

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咨询电话:

18010612330

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成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号