成都光华企业培训学校
成都企业中高层经理(管理)实战研修班

90%以上的中高层经理在管理工作中存在以下问题

More than 90% of the high-level managers exist the following problems in the management work

中高层管理干部思想传统、僵化,难以突破

中高层管理干部依靠管理经验难以驾驭管理工作

中高层管理干部学习了一些管理知识,却依旧成为不了优秀的管理者

中高管理干部总是容易发现问题,诊断问题,却不会解决问题

总抱怨缺乏有效的管理手段与方法,管理不下去

中高层管理干部自己干工作没问题,团队管理却差强人意

企业及部门目标计划安排不当,导致管理一片混乱

上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重

企业中高层管理精英特训班的价值

Enterprise's high-level management of actual combat the value of the workshop

  • 拓展管理视野,提升管理格局,站在时代大局的角度看管理
  • 重塑专业管理,构建管理框架,从管理源头上建立系统性的管理体系
  • 转变管理思维,实现经验萃取,将个人的管理经验转化成科学的管理方式
  • 夯实管理基础,进阶管理能力,掌握人、财、物科学的管理手段
  • 建立标准化的管理流程,学习科学性的管理技能,跟上企业发展的步伐
  • 从管理基本功、自我管理、工作管理、团队管理四个维度掌握科学的管理方法

课程内容

Course content

管理基本功(必修课程)

管理经济学原理与微观经济

  • 管理者、利润与市场
  • 需求、供给与市场均衡
  • 优化决策的边际分析
  • 基本估计技术、消费者行为理论
  • 弹性和需求、需求估计和预测
  • 竞争市场上的管理决策
  • 具有市场力企业的管理决策
  • 寡头垄断市场的战略决策

组织行为学与组织管理

  • 组织行为学的发展史
  • 组织行为学的研究方法
  • 组织中的个体
  • 组织中的群体
  • 领导与组织行为
  • 非正式组织的行为
  • 组织文化
  • 组织变革和组织发展

流程与运营管理体系建设

  • 认识流程及流程管理价值
  • 传统流程管理及与现代流程管理比较
  • 流程管理实施的普遍问题
  • 流程设计与优化
  • 业务流程架构设计
  • 流程管理体系规划与实施
  • 流程管理体系的组织模式设计和监控
  • 流程型组织建设

企业制度设计与执行力提升

  • 企业制度与学习型组织
  • 流程化与企业自动化运行
  • 制度设计要点
  • 制度执行要点
  • 制度弹性与人为因素
  • 发财机制:撬动团队
  • 对赌机制
  • 内部市场化机制

自我管理(必修课程)

管理干部的角色认知与精准定位

  • 角色认知:准确定位自己的角色
  • 角色思考:高效管理者的角色演绎
  • 角色塑造:角色转变应塑造的行为
  • 角色转变:管理者在组织中角色转变
  • 角色定位:作为下属管理者角色定位
  • 角色定位:作为同事管理者角色定位
  • 角色定位:作为上司管理者角色定位

目标规划与时间、计划管理

  • 组织目标管理的五大困惑
  • 组织目标难以实现的三大原因
  • 目标管理概述
  • 找准真正的目标
  • 团队目标的制定
  • 制定目标必须遵循的KPI原则
  • 目标下的时间与计划管理

高效问题分析与解决

  • 定义问题
  • 问题的本质探讨
  • 分析问题
  • 去除非关键性问题
  • 制定工作计划
  • 进行关键分析
  • 建立结论
  • 方案的表达—问题解决方案

领导力与领导艺术

  • 领导与管理的区别
  • 领导力发展的四个阶段
  • 领导力的实质
  • 现代企业领导者的基本素质要求
  • 卓越领导的系统思考四原则
  • 卓越领导力的四大核心基因
  • 如何有效培养领导能力
  • 如何有效培养领导艺术

工作管理(必修课程)

非人力资源经理的人资管理

  • 战略人力资源管理的基本概念
  • 向战略人力资源管理转型
  • 人力资源战略分析
  • 战略人力资源规划
  • 企业经营与用工模式
  • 战略人力资源的绩效管理
  • 战略人力资源管理的薪酬管理
  • 战略人力资源管理的胜任力管理

非财务经理的财务管理

  • 资产负债表认知与解读
  • 损益表(利润表)认知与解读
  • 现金流量表认知与解读
  • 财务管理与分析
  • 内控与销售内控
  • 成本控制与核算
  • 预算管理
  • 相关法规知识

品牌建设与营销管理

  • 营销视角下的新时代与新营销
  • 新营销与商业模式与新营销升级
  • 新时代视角下的新营销体系构建
  • 体系管控方式与激励机制改进
  • 新营销体系下的企业营销策划
  • 营销策划新趋势与营销策划内容
  • 企业营销品牌规划与传播

高效项目管理

  • 项目范围管理
  • 项目进度管理
  • 项目成本管理
  • 项目质量管理
  • 项目资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理

团队管理(必修课程)

系统性高绩效团队打造

  • 突破瓶颈—让管理绩效快速提升
  • 志同道合-让团队根基稳固
  • 架构合理-让团队潜力剧增
  • 有效管控-让团队井然有序
  • 沟通互联-让团队顺畅运转
  • 执行到位-让团队真正高效
  • 凝心聚力-让团队互帮互助
  • 团队共赢-团队文化塑造

团队业绩改善与持续提升

  • 什么是团队改善及如何改善
  • 团队改善的发展与演变
  • 领导改善型团队:角色分工模型
  • 自我管理与改善团队:授权与责任
  • 重新引导改善型团队:绩效与业绩
  • 压力与动荡:激励与文化
  • 团队改善策略下的业绩持续提升
  • 未来的团队及团队赋能策略

选修课程模块

人工智能与企业管理创新

  • 人工智能的发展态势
  • 人工智能应用的分布状况
  • 人工智能在企业管理中的应用
  • 人工智能化的财务管理
  • 人工智能加快企业内部管理模式创新
  • 企业战略决策人工智能化展望

服务型企业经营管理竞争力

  • 新常态下现代服务业发展趋势
  • 现代服务型企业发展的转型模式
  • 现代服务型企业高质量发展之路
  • 现代服务型企业高效运营管理
  • 服务运营体系与服务品质保障
  • 客户服务体验策划与服务设计

企业经营法律规范化应对之道

  • 企业内部的法律风险及其防范
  • 企业外部的法律风险及其防范
  • 公司治理的法律风险与防范
  • 企业竞争中的法律风险及其对策
  • 税务管理行政法律风险及其对策
  • 企业规范化经营下的法律预防体系建设

从共赢到创赢:商务谈判与博弈

  • 商务谈判的认知与理念
  • 商务谈判的分析与应对
  • 商务谈判准备
  • 谈判的结构分析
  • 谈判的辩论技巧
  • 双赢谈判的策略制定与实施

部分主讲老师

LECTURER

学员合影

Students had a group photo taken

报名信息

The registration information

课程对象

企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等

学制

学制12个月,每月集中2天(周五、周六或周六、周日)授课

开学时间

滚动开班,详情咨询课程顾问
028-65190300,18010612330

学费

16800元/人(含培训费、教材、资料费、茶点等);食宿自理;

部分往期参训单位

The participation units

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电力、能源行业:成飞集成电子有限公司、成都航空四站总厂、成都新得利电子有限公司、成都鸿图电器有限责任公司、瑞特克斯(成都)电子有限公司、东方 电气集团东方汽轮机有限公司、四川科力源电力技术工程有限公司、成都海马电气有限责任公司、成都金 博科电子有限公司、成都府河电力自动化成套设备有限责任公司......

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学员评价

Student evaluation

公司简介

Company profile

成都光华人力资源职业技能培训学校(简称:“成都光华培训学校”)创办于1997年,历经风雨二十年,以打造 “中国顶尖企业管理商学院”为目标,成为中国西南区域人才 培养的摇篮。 自1997年以来,成都光华培训学校联合四川大学、四川交通大学等高等学府成功开展上百余期总裁班研修课程,内容涉及管理、营销、人力资源、财务等多 个维度的内容。与此同时,成都光华培训学校为企业提供定制化设计的企业内训服务,企业内训涵盖企业管理、营销、人力资源、生产、财务、法律等板块。经过二十余年 的发展,成都光华培训学校 为上百家企业培养了十万余名适应企业发展、创新的高效执行型管理人才,为千余家企业量身订做内训课程及整体培训解决方案,成为西南地区 最专业的企业管理培训机构及企业管理人才培养行业的引领者。

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