凡事亲力亲为的管理者，看似很牛，实际很傻……
2020-04-01 16:50:37
除非你是钢铁侠，活在漫威宇宙里，否则，确实走不远。
一个人，是没有办法活成一支队伍的，即便你三头六臂会耍十八般武艺，你终归是一个人，能力是有限的。现实的职场，并不是超级英雄的世界，一个好汉三个帮才能成大事。
举例说明，我现在有一个新项目上马，需要一位负责人。我在招聘的真是一个人吗？其实不是……我希望找到一位带头大哥，可以来了之后迅速地组建起来团队，把一摊子事撑起来。
我在招聘的是一个能组建一支队伍的人，欲治兵者，必先选将。
一个人的单兵作战能力再强，也不可能把什么事都干了，就算是钢铁侠，最后也加入了复仇者联盟，还培养和提携了蜘蛛侠做接班人。往远了讲，你未来在职场能有身价，重要的不仅仅是你的专业度，还有你的职场人脉和资源，你带团队的能力至关重要。
为什么凡事亲力亲为？
因为下属不给力，搞不定或是干不好，可是……你为什么不授之以渔，却授之以鱼呢？时间紧，任务重，来不及了？可总有来得及的时候吧，等事过之后复盘时也可以教啊。教不会，太笨了？那就是你选人的问题，你应该用正确的人，而不是把人用到正确。
说到底，团队没有战斗力，终归是你这个管理者的责任。
人怎么招进来的？
HR面完了，你总要复试的，你多多少少都有决定权。
在团队组建或管理中，人才的选、育、用、留，是最重要的工作，没有之一。管理者亲力亲为，偶尔可以，打个样，示范下，变成常态的话，只是犯贱。你累得要死，下属狗屁成长没有，他们不会感激你，以后还会怨恨你。真正优秀的管理者，是可以复制自己，有敏锐的眼光可以识人，有好为人师的带队意识，把合适的人用在合适的位置，并具有领袖精神和人格魅力，会为团队成员争取利益，大家愿意跟着你干。