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企业中高层管理实战特训班(滚动开班)
2022-07-29 10:07:35
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企业中高层管理实战特训班





摘要25年企业管理培训品牌    经典管理课程



【课程背景】


在市场激烈竞争的今天,企业要生存,要发展壮大,必须提高市场竞争能力。对于规模不断发展壮大的企业来说,限制企业发展的重要问题之一就是管理问题。毋庸置疑,随着业务量的不断增加,规模的日益扩大,必须依靠团队,充分发挥团队的效能,而能否发挥团队效能主要取决于团队管理者是否有一套行之有效的系统性管理方法,因而,培养一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍,一支凝聚力强、能征善战、开拓进取、奋发向上的优秀团队是企业生存发展的关键。




【培训思路】


成都光华培训学校基于目前企业管理现状,结合现代企业创新型管理理念,在充分把握现代管理趋势的基础上,依据EMBA课程体系构建企业管理素质模型,结合企业实际,从:自我管理、团队管理、工作管理、管理创新四个阶段匹配系统性培训课程。同时,以落地实操为最终设计目的,每个阶段提供相应的管理工具与管理方法,并有针对性提供落地辅导服务,从而帮助中高层管理干部突破管理思维,塑造现代化的专业管理能力,全方位提升管理人员综合管理能力。




【培训方式】


讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏活动、沙盘模拟、实战演练等,培养学员学习积极性。变“要我提高”为“我要提高”,从而增强培养效果,提高培养质量。




【课程设置】




课程维度

课程设置

课程简介

课时

 

 

 

 

自我管理

《管理者角色认知与自我管理》

智能时代与疫情困境下,明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向;完成由传统干部到新时代干部的三大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向;确保明确干部的“三承三启”,更好地辅佐上司,配合同事,协助下属。重新审视自我,检验自我管理能力,并进一步完善自我管理能力,让日常管理工作卓有成效;

8课时

OKR目标与计划管理

掌握目标制定的流程,保证对上级意图理解正确,同时掌握将目标转化为合理、周密却拥有足够弹性的计划的技巧,从而提高目标的实现率;掌握将目标转化为工作任务,并能让下属最大限度的,从内心接受上级所设置的目标的技巧,提高计划落地的效果,从而提高团队的总体绩效。

8课时

系统思维--问题分析与解决

企业管理者的使命之一,就是要善于发现问题、分析问题、解决问题。然而,面对新时期、新形势、新面孔,不断变化的工作环境和局面,甚至是反复出现的新老问题,很多管理者难以厘清头绪,抓住问题的主要症结,提出性价比高的解决对策和方案。本课程旨在帮助学员摆脱旧的管理思维模式,建立系统化思维,使用多种方法和工具,更加科学高效的分析和解决问题,提升管理技能。

16课时

 

 

 

 

 

团队管理

《高绩效团队建设》

帮助学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设,并处理好团队之间的矛盾;掌握高绩效团队的基本要求,明晰高绩效管理者的必备能力;掌握打造团队凝聚力的工具和方法等。

8课时

《高效沟通与跨部门协作》

帮助学员提升沟通能力,对上对下、跨部门沟通;领悟到跨部门沟通的重要性、沟通的基本原理;掌握跨部门沟通的技巧和原理,降低组织内耗,提高跨部门间沟通能力;掌握冲突解决的主要方法和如何利用建设性冲突提升组织绩效。

8课时

《卓越领导力与执行力修炼》

“企业成功5%取决于战略,95%取决于执行力。”变革的策略已经明确、冲锋的号角已经吹响、目标已经达成共识,转型能否成功、目标能否达成取决于必胜的信念和坚定的执行。培训课程设置包含两个方面。第一,鼓励管理者在变革中勇敢拥抱变化,提升领导力,推动企业在变化中取得成功。第二,提升管理团队的执行能力,让公司愿景和目标有力执行,最终取得成果。

16课时

《教练式管理——基于教练技术的员工辅导与培育》

运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使能力快速提升;通过教练流程,协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩;通过有效对话,激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力;掌握教练技法,冲破思想限制,创造更多可能性;激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力;学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤,使管理者做到有效授权。

16课时





课程维度

课程设置

课程简介

课时

 

 

 

 

 

 

工作管理

《企业项目化管理实践》

理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义,树立科学的项目管理意识;构建项目管理框架,掌握项目2维坐标:5大过程组、10大知识领域;掌握项目管理者在项目范围管理、团队管理中做好哪些工作,从而保证项目成功;应用以下工具提升实际项目绩效:WBS、WBS词典、项目经理能力雷达图、责任分配矩阵、沟通模型。

16课时

《营销管理与品牌战略》

本课程从“赢在价值”“赢在竞争”“赢在体系”“赢在渠道”“赢在整合”“赢在品牌”六大维度,与广大企业管理者分享企业赢思维,构建企业赢体系,以确保企业能够持续经营,不断发展;全面提升相关人员的营销战略管理水平、营销规划能力以及营销管理能力和营销和管理执行落地以及现代管理技能提升,从而能够站在市场战略和市场品牌的高度以及现代管理解决企业所面临的营销困惑。

16课时

《非人力资源经理的人力资源管理》

使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作;能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式;将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升,提升人才竞争力。有助于各部门在管人方面加强配合,从而提升企业的整体效益。

8课时

 

《非财务经理的财务管理》

本课程旨在帮助企业管理者及关键业务部门人员提升财务意识、建立财务思维,快速学习基本财务知识,掌握财务分析与决策的基本方法,从而提升企业整体经营管理水平,增强企业业务竞争力及可持续发展能力。

8课时

 

 

管理创新

《企业全面智慧运营和优化管理沙盘》

本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

16课时

《后疫情时代的创新思维与创新能力训练》

在数字经济、工业互联网浪潮冲击下,传统行业和商业模式正面临全新竞争,许多原来的赚钱模式、思路都在被颠覆。曾经的经验和优秀或许已经成为了我们创新和追求卓越的障碍!老师结合多年在世界500强企业对管理层的辅导经验,借助游戏风暴、行动学习等多种独特手法,使学员在兴奋的学习旅程中不仅能脑洞大开,成果累累,而且能够掌握可在实际工作中迁移使用的创新思考模式和方法。

16课时

增值选修

报名学员送:130小时的《中层管理者必修课》在线学习账号1个,有效期1年。

学员在读期间:本人可以免费选修我校开设的其他所有管理类课程。






【部分师资介绍】

柴俊武  教授,电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长;电子科技大学经济与管理学院EDP项目中心学术主任;多家大型企业品牌建设与营销管理顾问。

谈  炜  中国管理科学研究院学术委员,北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师,宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师,国际教练联合会(ICF)认证教练,北京大学光华管理学院 MBA。曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;

胡永富  中国管理科学研究院研究员;清华大学、北京大学总裁班专家导师;国内知名管理教练;国家二级心理咨询师;赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家。

刘向明  著名管理学家、心理学家、组织行为学专家、HR战略管理专家,中国人力资源开发研究会理事,CCTV-2年度雇主调查评审专家。清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师。沃尔玛商业咨询公司特别项目经理;GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部人力资源总监。

丁兴华  战略领导力专家、经济学博士;31年丰富的企业实战管理经验,曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者,丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。

张  松  清华大学、北京大学等高校客座教授、国家经贸委、国家发改委高级经理MBA客座教授、中国科学院研究生院教授、四川省心理学会应用心理专委会副秘书长。

    四川大学MBA职业导师,资深管理培训师,高级咨询顾问。

张世军  世界500强美的电器、广东高然集团常年顾问;华南理工大学客座讲师;深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理;在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

盛  巍  沙盘设计师沙盘培训师、中科院管理心理学博士;清华、北大、南开特聘讲师,山东大学客座教授;曾在世界500强企业担任职业经理人十多年,之后在大型集团担  任高管,具有丰富的实战管理经验。

张高睿  领导力培训实战型讲师,始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。以“教练式+培训式”的授课原则,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。

戴朝昕  美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师,任广东省项目管理学会高级讲师,中兴通讯学院高级讲师。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

陈代友  财务管理专家、中国注册会计师;先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。

熊  伟  企业实战管理专家、思维技术训练专家、北京理工大学MBA、资深企业管理咨询顾问及项目总监曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁。



培训对象】企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理/主管等。

【学    制】学制1年,每月集中 2 天(周六、周日)授课。

【开课时间】2022年10月29-30日(周六、日);每月滚动开班,额满为止;

【学       费】16800元/人(含培训费、教材、资料费、茶点等);食宿自理;

【结业待遇】研修结束后颁发《中高层管理实战特训班结业证书》

【报名资料报道请携带身份证复印件,学历学位证复印件、交费单据复印件、个人简介,四张1寸蓝底证件照入学。

【联系电话】詹老师;028-65190300;15756321633(同微信)     传真:028-65190277;

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