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2022在线学习《中层管理者的必修课》
2022-04-26 09:18:03
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【课程前言】

从基层晋升的管理人员如何快速转变角色,胜任管理职位?

中层管理人员的如何制定目标计划,才能避免部门一片混乱?

上下级、部门之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的局面?

为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?

中层管理者思想僵化,如何创新突破?

为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?

为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?

为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?

众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。

【课程收益】

1、清楚认知管理者的角色和自我定位,培养正确的心态

2、做一个勇担责任,值得信赖的管理者

3、掌握自我管理的方法,学习时间管理、会议管理,安排好日常工作

4、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

5、掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通

6、建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引

7、掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行指导

8、掌握激励下属的方法,点燃员工的热情

9、帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效

 

【课程设计思路】

思路.png

 

【课程设置】

模块

课题

课程内容

主讲老师

角色篇

角色认知

老周说职场--自我成长篇

周建华

管理者的角色定位技术

阎金岱

向上管理

基层主管向上协作6步36问解析

李志勇

老周说职场--向上工作篇

周建华

向下管理

老周说职场--向下工作篇

周建华

团队建设——下属教练与培育

阎金岱

科学决策

职场赋能—问题分析和理性决策的技术

张文报

系统思维与科学决策

郑秀宝

素养篇

沟通技巧

洞悉人性的职场沟通技术

葛虹

从此“语”众不同——打造不一样的职场高效沟通

朱磊

时间管理

效率与时间管理

阎金岱

打造职场高效率——高效时间管理宝典

尚翎

会议管理

高绩效会议管理

阎金岱

结构化会议引导7大秘诀5大应用场景

曾秋香

情绪管理

七步走出职场焦虑:释放压力,做情绪的主人

严红艳

情绪与压力管理

杨楠

能力篇

问题解决

问题解决术

赵海云

蜕变-进阶企业问题解决高手之路

熊伟

目标执行

十二堂课玩转目标达成

何峰

中高层执行秘诀

吴湘洪

创新思维

超速进化,21节解决问题的创新工具课

钟滔

思维导图与逻辑思维

任洁

演讲表达

做精彩的商务演讲与工作汇报

占力冲

讲爆--网络演讲表达传播能力

刘澈

团队篇

团队建设

团队建设与管理

阎金岱

团队建设—冲突管理技术

阎金岱

绩效管理

赋能增效——六元八表定绩效

杨文浩

实用绩效管理体系建设

韩冬

部属培育

7步学会教练式辅导

邹海龙

成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊

郭齐蕊

授权激励

授权管理技术

阎金岱

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

冯雅琼

合计:130小时22分钟;有效期:壹年。

【课程对象】企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等

【学    费】1299.9元/人(线上培训课程)

【培训方式】线上培训                

【报名地址】成都市武侯区聚龙路16号摩尔国际B座11楼1162

【报名程序】微信扫二维码    点收藏   注册   联系老师申请开通

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【联系电话】老师  028-65190300    18010612330(同微信)

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