2022在线学习《中层管理者的必修课》
2022-04-26 09:18:03
【课程前言】
从基层晋升的管理人员如何快速转变角色，胜任管理职位？
中层管理人员的如何制定目标计划，才能避免部门一片混乱？
上下级、部门之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的局面？
为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？
中层管理者思想僵化，如何创新突破？
为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？
为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？
为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？
众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。
【课程收益】
1、清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确的心态
2、做一个勇担责任，值得信赖的管理者
3、掌握自我管理的方法，学习时间管理、会议管理，安排好日常工作
4、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
5、掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通
6、建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引
7、掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导
8、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情
9、帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效
【课程设计思路】
【课程设置】
模块 | 课题 | 课程内容 | 主讲老师 |
角色篇 | 角色认知 | 老周说职场--自我成长篇 | 周建华 |
管理者的角色定位技术 | 阎金岱 |
向上管理 | 基层主管向上协作6步36问解析 | 李志勇 |
老周说职场--向上工作篇 | 周建华 |
向下管理 | 老周说职场--向下工作篇 | 周建华 |
团队建设——下属教练与培育 | 阎金岱 |
科学决策 | 职场赋能—问题分析和理性决策的技术 | 张文报 |
系统思维与科学决策 | 郑秀宝 |
素养篇 | 沟通技巧 | 洞悉人性的职场沟通技术 | 葛虹 |
从此“语”众不同——打造不一样的职场高效沟通 | 朱磊 |
时间管理 | 效率与时间管理 | 阎金岱 |
打造职场高效率——高效时间管理宝典 | 尚翎 |
会议管理 | 高绩效会议管理 | 阎金岱 |
结构化会议引导7大秘诀5大应用场景 | 曾秋香 |
情绪管理 | 七步走出职场焦虑：释放压力，做情绪的主人 | 严红艳 |
情绪与压力管理 | 杨楠 |
能力篇 | 问题解决 | 问题解决术 | 赵海云 |
蜕变-进阶企业问题解决高手之路 | 熊伟 |
目标执行 | 十二堂课玩转目标达成 | 何峰 |
中高层执行秘诀 | 吴湘洪 |
创新思维 | 超速进化，21节解决问题的创新工具课 | 钟滔 |
思维导图与逻辑思维 | 任洁 |
演讲表达 | 做精彩的商务演讲与工作汇报 | 占力冲 |
讲爆--网络演讲表达传播能力 | 刘澈 |
团队篇 | 团队建设 | 团队建设与管理 | 阎金岱 |
团队建设—冲突管理技术 | 阎金岱 |
绩效管理 | 赋能增效——六元八表定绩效 | 杨文浩 |
实用绩效管理体系建设 | 韩冬 |
部属培育 | 7步学会教练式辅导 | 邹海龙 |
成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊 | 郭齐蕊 |
授权激励 | 授权管理技术 | 阎金岱 |
攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展 | 冯雅琼 |
合计：130小时22分钟；有效期：壹年。 |
【课程对象】企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等；
【学 费】1299.9元/人（线上培训课程）
【培训方式】线上培训
【报名地址】成都市武侯区聚龙路16号摩尔国际B座11楼1162
【报名程序】微信扫二维码 点收藏 注册 联系老师申请开通
【联系电话】江老师 028-65190300 18010612330（同微信）