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2022年6月18-19日《卓有成效的管理者》
2022-06-09 15:09:00
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《卓有成效的管理者》




   2022年6月18-19日(周六、日)

   四川成都



德鲁克认为:管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等,没有光环与虚荣,它首先意味着责任,以卓有成效为目标,致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性走向成功。

本课程根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置,与德鲁克一起探讨,如何实践成为卓有成效的管理者。旨在使管理者将自身培养作为第一要务,并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效,养成卓有成效的管理习惯,迎接纷繁复杂的管理挑战。




课程结构

充分运用管理大师的管理思想精髓与现代管理实战方法相结合,针对中国企业现状和管理者现状特别设计和研发,让管理者掌握必备的管理方法和工具,具有极强的实战性和操作性,能直接达到即学即用的效果,帮助中国的管理者走向卓有成效之路。

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课程内容


模块一、何谓卓有成效:有效管理与自我成长

认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”

一、卓有成效的“自我管理”习惯养成

1.卓有成效到底是什么?

2.管理者为什么要卓有成效?

3.如何让管理更卓有成效

1)自我管理--自我成长的方法

2)他人管理--贡献他人的方法

3)组织管理--团队成长的方法

二、自我管理的要点

1.学习如何学习管理

2.卓越管理者胜任力模型分析

3.以终为始的管理重点

1)管理者的使命;

2)管理者的责任;

3)管理者的实践

模块二、要事第一:卓越的时间管理

认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作

一、时间管理的认知

1. 什么是真正的时间

2. 时间管理的核心

二、时间管理的方法和工具

1. 时间管理的三步骤

1)记录你的时间

2)分析你的时间

3)重新规划你的时间

2. 打破四象限表的限制

1)如何用管理思维处理紧急、重要的事

2)如何排序重要、不紧急的事

3)如何梳理紧急、不重要的事

三、时间管理工具推荐

1. 时间管理的移动APP工具推荐

2. 时间管理的常用办公工具推荐

模块三、聚焦于有效贡献:我能贡献什么

认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系中发挥作用

一、管理者的价值体现

1.安排晋升的原则

2.管理者对组织做出的承诺

二、有效性的三个方面

1.自己的工作内容、工作水准及其影响

2.自己与他人的关系(上司、同事、下属)

3.各项管理手段的运用(包括会议等)

三、着眼于明日的策略

1.创新、风险、机遇

2.如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

模块四、用人之长-用人所长的管理习惯

认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处

一、用人所长的意识-如何正确认知人才的“长处”

1.用人所长与容人所短

2.“用人”的人性障碍

二、人才甄选与使用方法

1. 甄选人才的方法

1)天赋与优势甄选法

2)行为与压力甄选法

2 .因人而异的团队管理

1)以DISC为基础的部属激励方法

2)以DISC为基础的团队管理方法

三、部属培育的技能

1.教练式培育技能

2.情境式培育技能

3.授权式培育技能

4.工作指导式培育技能

模块五、有效决策:卓有成效的决策方法

帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误

一、有效决策者的基本观念

二、有效决策过程的五大要素

三、界定问题的3个提示

1.避免反射性的决策

2.区分一般问题与特殊问题

3.发现问题背后的根本性问题

四、如何确立边界条件

五、决策的方法和步骤

六、企业是否应尽法律规定以外的社会责任




讲师介绍


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中国管理科学研究院学术委员、北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师—谈炜老师

丰富的职场经验:15年管理经验,曾在王府井集团联想集团新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;丰富的培训经验:先后服务于美国HPO北京彼得·德鲁克管理学院清华总裁研修班等多家知名机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程。


课程费用



  • 2280元/人(含培训费、资料费、茶点等),食宿自理




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