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10月30-31日《卓越绩效管理与薪酬激励行动计划实战班》
2021-11-30 09:30:19
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 2021年10月30日-10月31日(周六-周日)

 四川 成都(具体地点以开课通知为准)



课程背景


没有业务不景气 ,只有自已不争气!没有员工不给力,只有公司的机制没有杀伤力!作为企业核心管理层,作为现代企业的人力资源管理者,应以企业战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

实践中薪酬绩效管理的结果:领导不满意,员工不满意,甚至自己也不满意!

*  为什么每年制定的目标都无法实现?

*  为什么员工忙碌工作却没有效率?

*  为什么员工总是找借口推卸责任,私下说公司坏话?

*  为什么多年来团队没有凝聚力和战斗力?

*  为什么多年来都在建设团队,却没有一支稳定性团队?

*  为什么优秀的员工会离你而去?甚至成为你的竞争对手?

薪酬绩效管理应有的结果:最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,实现持续发展。


课程目标


通过对卓越绩效薪酬建立方法与工具的系统学习,灵活运用绩效薪酬工具演练管理中的经典问题,深度解答学员在绩效薪酬中遇到的困惑,将所学运用于工作实践,提升组织人力资本效率。

*  充分理解薪酬绩效的作用、价值和运用方式,对企业战略支撑作用;

*  理解企业薪酬与绩效的本质和管理体系;

*  掌握企业薪酬与绩效设计的系统性方法和工具;

*  掌握企业薪酬绩效实施中典型问题的处理工具与方式;

*  实现绩效与薪酬的管理联动,实现企业效益和薪酬绩效管理的统一;

*  全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。


课程特色


企业管理的本质就是绩效薪酬管理,绩效薪酬管理的核心就是利润管理,利润管理的关键是开源与节流,开源靠业绩增长,节流靠系统托管。企业要想绩效增长自己解放,唯一的方法是导入绩效薪酬系统和引爆团队。没有绩效系统,再好的业绩也没利润;没有引爆团队,再好的系统也没业绩。

特色.png

课程系统落地



十二个经典案例系统

案例 1:如何通过改变考核模式实现盈利?

案例 2:职能部门量化考核目标设计?

案例 3:该公司如何实现目标落地执行?

案例 4:如何让目标实现从偶然到必然?

案例 5:该目标执行计划能落地吗?

案例 6:为何做多、错多、扣多?

案例 7:如何实现集团与子分公司双赢?

案例 8:该公司员工为何反馈考核就是扣钱?

案例 9:C 的绩效管理?

案例 10:为何入职三年的员工纷纷离职?

案例 11:为何没有人愿意竞聘市场经理?

案例 12:为何高薪没有产生激励性?

二十个落地运用工具系统

工具 1:职能部门考核模式选择

工具 2:子分公司考核模式选择

工具 3:KPI 绩效指标纵向分解矩阵图

工具 4:KPI 绩效指标时序分解表

工具 5:创造需求挑战更高指标值

工具 6:行业比例法设置指标值

工具 7:申报平衡法设置指标值

工具 8:内部招标法设置指标值

工具 9:策略选择矩阵图

工具 10:员工绩效积分量化考核

工具 11:子分公司绩效激励模式-增量激励管理

工具 12:员工绩效工资两种设计模式

工具 13:基于积分的多维度激励模式

工具 14:绩效情景管理

工具 15:绿灯行动计划

工具 16:绩效管理 8 大步骤

工具 17:岗位价值评估模型

工具 18:薪资曲线分析

工具 19:薪点表

工具 20:薪酬结构模板


课程内容



第一部分:卓越绩效管理模式设计

第一单元:正确认识绩效考核

案例1:该公司如何通过改变项目部的考核模式实现盈利

1.     绩效考核成功要素

2.     绩效考核3大功能

3.     绩效考核十字架方法论

4.     绩效考核3种模式

工具1:职能部门考核模式选择

工具2:子分公司考核模式选择

5.     绩效考核执行主体分析

第二单元:绩效目标管理

1.     目标与KPI之间的关系

案例2:职能部门量化考核目标设计

2.     绩效目标3大来源

3.     绩效目标分解3大原则

案例3:该公司如何实现目标落地执行

工具3:KPI绩效指标纵向分解矩阵图

4.     子公司KPI绩效指标纵向分解实战模拟

5.     KPI绩效指标纵向分解注意事项

工具4:KPI绩效指标时序分解表

6.     能否基于历史数据制定指标值

工具5:创造需求挑战更高指标值

工具6:行业比例法设置指标值

工具7:申报平衡法设置指标值

工具8:内部招标法设置指标值

7.     KPI绩效指标时序分解注意事项

案例4:如何让目标实现从偶然到必然

8.     如何找到达成目标的最佳策略

9.     最佳策略选择实战模拟

工具9:策略选择矩阵图

案例5:该目标执行计划能落地吗

10.  目标执行计划4大管控要点

11.  目标执行计划实战模拟

第三单元:绩效考核实施管理

1.     子分公司绩效考核实施步骤

2.     子分公司绩效考核实施注意事项

案例6:为何做多、错多、扣多

工具10:员工绩效积分量化考核

3.     什么是积分量化考核

4.     绩效量化考核的6大价值

5.     这是积分量化考核吗

6.     绩效量化考核实施7大步骤

7.     如何提升部门协作积分量化实战模拟

8.     员工积分量化考核实施注意事项


第四单元:绩效激励机制设计

案例7:该集团如何实现集团与子分公司双赢

1.     集团总部职能部门绩效激励模式设计

工具11:子分公司绩效激励模式-增量激励管理

2.     什么是零成本激励模式

3.     零成本激励模式实施注意事项

案例8:该公司员工为何反馈考核就是扣钱

工具12:员工绩效工资两种设计模式

工具13:基于积分的多维度激励模式

第五单元:绩效考核走向绩效管理

1.     绩效考核是否等于绩效管理

2.     绩效管理的本质是什么

工具14:绩效情景管理

工具15:绿灯行动计划

工具16:绩效管理8大步骤

案例9:C的绩效管理

3.     绩效管理角色分工

4.     绩效考核与绩效管理的区别与联系


第二部分:薪酬激励模式设计

第一单元:薪酬管理概述

案例10:该企业为何入职三年的员工纷纷离职

1.     薪酬管理常见的六大问题

2.     薪酬的本质是什么

3.     薪酬管理的目的

4.     薪酬支付的形式

5.     支付薪酬的3P-M定律

6.     薪酬设计的七个基本原则

7.     薪酬设计的基本思路

第二单元:内部公平的薪酬体系设计

案例11:为何没有人愿意竞聘市场经理

1.什么是岗位价值评估

2.为什么要实施岗位价值评估

3.如何进行岗位价值评估

工具17:岗位价值评估模型

4.岗位价值评估存在的问题与对策分析

5.如何进行职等划分

6.职等划分存在的问题与对策分析

第三单元:有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查 

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

工具18:薪资曲线分析

工具19:薪点表

3.薪点表设计步骤与流程

4.薪点表设计注意事项

5.薪点表应用技巧

6.如何设计“H”型的薪酬结构

第四单元:薪酬激励性机制设计

案例12:为何高薪没有产生激励性

工具20:薪酬结构模板

1.固定薪酬与浮动薪酬比例设计

2.如何设计年薪制 

3.如何通过长期激励留住人才

4.不同类型岗位薪酬激励设计的技巧

5.激励性薪酬设计注意事项

第五单元:调薪管理

1.     薪酬转型套型注意事项 

2.     薪酬转型如何平稳过渡 

3.     员工不胜任薪酬处理

4.     绩效评估调薪处理

5.     平级调动调薪处理

6.     职位晋级调薪处理

7.     技术晋级调薪处理

8.     职位降职调薪处理

第六单元:薪酬改革的特殊问题处理

1.     薪酬转型套型注意事项

2.     薪酬转型如何平稳过渡

3.     岗位胜任力不足员工的薪酬处理

4.     加班费的处理

第七单元:人力成本管理

1.     人力成本的概念

2.     人力成本的范围

3.     人力成本的有效性

4.     影响人力成本的关键因素

5.     如何进行人力成本预算

6.     如何降低人工成本


课程专家


咨询式人力资源价值管理专家-朱会友

*  北京大学、中山大学、西北工业大学、博商学院特约导师;

*  机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师;

*  曾任职于ABB(中国)有限公司,担任人力资源经理职务;

*  2018年5月出版个人光盘:《5步量化岗位管理》;

*  2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》;


课程对象



企事业单位总经理,副总经理、人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬绩效管理人员、薪酬绩效专员等。


课程费用


1980元/人

(含培训费、教材资料费、茶点、午餐费用);住宿自理。


授课时间


2021年10月30 -31日(周六、周日)


开课地点


【培训地点】四川,成都,天邑国际酒店(暂定)


报名地址


成都市武侯区莱蒙置业广场3栋14-12号,成都光华培训学校


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