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6月19-20日《中高层财务思维与财务管理》
2021-06-19 17:15:19
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企业中高层管理精英特训班之

《中高层财务思维与财务管理》

                                                  —— 培养懂经营的管理者



课程对象


企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理等


课程背景



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课程理念:财务是一门管理工具,是企业管理者的必备技能!


很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT 还是系统成本控制,都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项,财务报表是量化管理的产物,也是企业经营结果的反映。所以,财务更重要的是一门管理工具!



课程思路


课程思路:经营意识/财务思维+财务分析/财务管控+经营决策/管理绩效

帮助学员站在企业管理者的角度谈经营,全面提升公司整体经营意识和财务思维,掌握企业运营的核心,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作,提升管理绩效。同时,利用有效的财务分析工具,帮助学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业的利润;并让学员深刻体验,从而利用财务分析工具让管理者的决策更科学、更经得起挑战。


课程收益


“本课程是一堂脚踏实地的高赋能经营管理课, 把握财务管理金钥匙,从战略高度学习财务管理和分析,培养商业头脑和全局运营观,全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素,以业务为驱动的财务智慧,洞察企业、行业及客户,把握经营绩效关键点。透过财务数字,看到企业背后的经营本质,财务语言是商业社会的通用语言”

企业存在的终极目标在于创造价值,而财务管理则是让企业管理者清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动,财务管理是企业中高层管理干部必须要学会的高级商业语言。

【把握经营要素】抓住本质的经营要素,并且让每个管理活动和这些要素相关性。

【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致。

【建立财务语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言。

【把握报表精髓】解读企业三大报表,一次性治愈财务报表恐惧症,为企业经营把脉。

【有效经营控制】如何制定及调整执行有效可实施的预算。

【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩。

【助力企业决策】管理人员站在企业角度学会成本控制,如何寻找利润机会。


课程内容



第一部分:系统经营思维搭建

1. ROI——投入产出思维

2. 管理为始,财务为终——结果导向型思维——老板思维

3. 如何为企业价值护航——双效思维

第二部分:完整财务思维-通过财务数据透视企业经营

1. 基于商业决策财务分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据

4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里?-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里?企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里?-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里?-企业发展能力分析-“长不长“

5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据,找到经营管理的薄弱点/机会

5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式

1) 看透数字背后的真相,让财务数据成为管理依据

2) 根据经营机会,制定针对性整改措施及方法,提升经营质量

6. 不同行业财务指标对标分析【案例】

第三部分:从经营视角读懂财务的数字/语言:科学财务分析

1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业

的生命线应该是一种常态

1) 为什么说现金流量表是企业透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板关心现金流这个指标?

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结:现金流量表解读关键【案例练习】

(三)课程内容

2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维

2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资?如何融资更有效?对比融资成本,股债孰贵?

小结:资产负债表解读关键【案例练习】

3. 企业的面子和发展——如何读懂精通利润表

1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表

2) 到底什么是成本?什么是费用?如何有效区分?

3) 成本和费用对企业经营不同的价值?

4) 什么叫真正的盈利?如何判断一家企业是否可持续性健康发展?

5) 损益表是“企业的面子”是“营养“

6) 为什么说生存靠现金,而发展靠利润?——科学理解“高质量发展”的本质和真谛

小结:利润表解读关键【案例练习】

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

1) 三大报表的历史

2) 两张照片 VS 两台摄像机

3) 殊途同归,三大报表其实就是一张平衡表

5. 【演练】小结/测试

第四部分:基于价值链分析的战略成本管理及科学降本增效

1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势

2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观,开展系统价值工程

4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道


讲师介绍



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苑海彤 

海彤老师是典型的“以学员为中心”的讲师,“接地气”是学员反馈中提较多的字眼儿, 亲和力、感染力极强,幽默并富有激情,职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者,具备非常丰富的财务管理实战经验,能够充分调动学员兴趣并注重与学员互动,达成体验式、场景式、协作式培训效果。

先后受邀为中国移动,中国电信,联想集团, 海尔集团,国药集团,山西汾酒集团,新华三集团,浙江省能源集团,浙能燃气有限公司,甘肃万维集团,吉林省高速公路集团,华晨集团,东风日产,风神物流,中原环保,渤海银行,招商银行,民生银行,万科,乐购,四川富临集团, 新希望六和集团、天音通信集团,GENPACT 简柏特, Fidelity 富达投资, Pfizer 辉瑞制药,Concentrix 聚思宏, ICI 帝国油漆、Akzo Nobel 阿克苏诺贝尔、Eli-Lily 礼来制药、VF 威富服饰、DHL 中外运敦豪、Singtel 新加坡电信, PWC 普华永道,博世,雀巢,耐克,金山软件集团,东软计算机,华信计算机,前程无忧,明源勘测,OPPO 等知名企业,并在北京、上海、广东、江苏、浙江、四川、辽宁,吉林等多地做过大型公开课。



开课时间


6月19-21日(培训时长共2天)


课程费用


1980元/人

(含培训费、教材资料费、茶点、午餐费用);食宿自理。


课程咨询



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