3月19日-20日《战略性人力资源管理》
2021-03-19 09:31:08
第33期企业中高层管理精英特训班之
《战略性人力资源管理》
——以战略为导向的非人力资源经理的人力资源管理
2021年3月19日-20日（周五-周六）
四川.成都（根据新冠肺炎疫情防控安排，课程时间若有调整，以通知时间为准）
课程背景：面对世界百年未有之大变局和全球化日益激烈的竞争态势，如何建立自己独特的竞争优势、品牌影响力，从而赢得市场、赢得客户，是摆在企业面前的难题。如何破题？为提升市场竞争力和占有率，企业在注重产品不断更新迭代的同时，加强对人力资源管理的关注和重视，将企业战略和人力资源战略相结合，推进对人力资源前瞻性、全局性的管理，使企业拥有持续争优势。战略性人力资源管理就是在企业战略和人力资源之间搭起桥梁，更加凸显人力资源的作用，助力企业获得持续竞争优势，让企业业绩“倍增”。 在互联网+”和工业4.0时代，谁拥有最好的人力资源，谁能更好地将企业发展和人力资源发展结合起来，谁就能在这优胜劣汰的竞争中获得长期发展和成功。
《战略人力资源管理》旨在帮助管理人员掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的思路、方法，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；梳理企业人力资源管理工作脉络，提纲挈领，把握主线、找准重点；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，掌握推动企业人力资源管理工作的有效方法，避免简单、制式、职能化思维开展工作，提升落地效果；把握企业人力资源管理工作的盲点、难点与关键点，实现突破，收获成果。
课程一：《基本概念》
1、企业经营战略与人力资源管理
2、战略人力资源管理的作用
3、人力资源管理的战略角色
4、战略人力资源管理5P模式
5、员工管理的基本理念
6、战略人力资源管理流程
7、战略人力资源管理框架
8、战略人力资源管理的责任
课程二：《向战略人力资源管理转型》
1、战略人力资源管理机制和体系
2、建立新型人效管理运行机制
3、建立平台式组织管理体系
4、建立核心的效能评价体
5、平衡计分卡管理模型
6、人资效能综合评价指标
7、人资效能综合评价方法
8、人资效能综合评价工具
课程三：《人力资源战略分析》
1、人力资源战略分析
2、企业战略类型
3、企业人力资源战略分析
吸引战略
投资战略
参与战略
4、人资战略与经营战略的整合
5、人资战略与经营战略的互补
课程四：《战略人力资源规划》
1、什么是战略人力资源规划
2、战略人力资源规划4个阶段
3、企业战略规划和战略人力资源规划的关系
4、战略人力资源规划的编制
5、战略人力资源规划方法
6、战略人力资源规划工具
7、战略人力资源规划运用
课程五：《互联网时代企业经营与用工模式》
1、企业经营新模式
2、新时代企业用工策略
三叶草用工模式
平台化管理模式
非雇佣化用工模式
智能化用工模式
3、大数据与人力资源管理
谷歌的POPS和PiLab
人才雷达技术
课程六：《基于战略人力资源的绩效管理》
1、绩效管理与绩效考评
2、绩效管理是谁的事？
3、绩效管理有哪些原则？
4、绩效考评策略与方法的演进
5、作为评价系统的平衡记分卡
6、绩效指标的权重
7、绩效等级举例
8、考绩的执行者
9、考绩面谈
课程七：《基于战略人力资源的薪酬设计》
1、薪酬设计的3P1M模型
2、战略导向的薪酬管理框架
3、薪酬设计的方法
4、工资结构线
5、工资等级的划分
6、不同职务工资的变化范围
7、工资结构线及其应用
8、根据市场调整工资结构
9、根据业务调整工资结构
课程八：《基于战略人力资源胜任力管理》
1、员工胜任力管理
2、六大类胜任素质模型
3、胜任塑造模型的研究运用
4、胜任力测评方法
n素质测评
n技能测评方法
nSTAR测试法
n行为描述测试
5、练习:自我素质测评
企业人力资源管理专家-刘向明老师
中国人力资源开发研究会理事，CCTV-2 年度雇主调查评审讲师，2008-2010 年度中国十大杰出培训师，WUS（世界大学生组织）心理辅导讲师，荷兰 CBI 管理学院工商管理学士，加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士清华大学工商管理总裁班特约讲师；北京大学 MBA 班职业发展辅导师。刘向明老师有跨国公司高管 10 余年的任职经历，在企业综合管理、人力资源管理及心理学方面积累了丰富的实战经验，将企业管理、人力资源管理、心理学融为体系，融会贯通，受到学员和企业家们的高度认可与评价。
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