2022年《企业中高层管理精英特训班》滚动开班
2022-12-31 15:37:37
企业中高层管理精英特训班
管理修炼•管理实践•管理创新
2022年滚动开班
课程对象
企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。
课程背景
企业管理效益决定企业经营效率，管理人员的管理能力决定企业管理效益。因而，提升管理人员的管理能力，从本质上是构建企业的市场竞争力。然而，从大多数企业管理效果来看，中高层管理干部的管理素养与企业发展要求仍然存在一定差距，中高层管理干部的管理能力与企业管理岗位的定位仍然不能匹配，所以，中高层管理干部的管理能力建设成为企业重要工作之一。
提升企业的管理竞争力，从根本上是提升核心管理层的管理能力与管理素养。因而，本项目围绕中高层管理能力提升，从管理理论体系、管理技术体系及管理实践体系三个阶段，构建中高层管理干部的专业管理体系。同时，以落地实战为最终设计目的，各阶段提供相应的运用方法与工具，并有针对性提供落地辅导服务，从而打造一支具备竞争力的管理团队，实现企业的可持续发展。
课程特色
创新科技结合运用：基于创新科技技术，与企业管理科学融合，改变传统的管理模式与管理思维，运用科技技术丰富管理手段，提高管理效率，建立企业特色的管理竞争力。
创新型培育系统：运用创新理念，创新中高层管理学习体系，全国优选实战专家、名师，紧扣现代经理人成长需求，实战、实用、实效，知识结构科学系统，独创管理干部培育系统！
开放式实践平台：通过对本土标杆企业及跨国集团公司在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，秉承以实用为本的原则，帮助学员学习先进企业管理经验，转变思维方式和经营理念，提高战略决策能力、经营管理能力及专业管理技能，全面提升驾驭全局的能力。
班级化管理：严格科学的教学管理，行动学习的全面导入，学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合，确保知识掌握。推动学员盘课所学，并制定科学的改善计划！
课程体系
本项目围绕中高层管理能力提升，从管理理论体系、管理技术体系及管理实践体系三个阶段，构建中高层管理干部的专业管理体系。同时，以落地实战为最终设计目的，各阶段提供相应的运用方法与工具，并有针对性提供落地辅导服务，从而打造一支具备竞争力的管理团队，实现企业的可持续发展。
管理理论体系
课程一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》
◎ 管理者、利润与市场；
◎ 需求、供给与市场均衡；
◎ 优化决策的边际分析；
◎ 基本估计技术、消费者行为理论；
◎ 弹性和需求、需求估计和预测；
◎ 竞争市场上的管理决策；
◎ 具有市场力企业的管理决策；
◎ 寡头垄断市场的战略决策。
课程二、组织概论：《组织行为学与组织管理》
◎ 组织行为学的发展史；
◎ 组织行为学的研究方法；
◎ 组织中的个体；
◎ 组织中的群体；
◎ 领导与组织行为；
◎ 非正式组织的行为；
◎ 组织文化；
◎ 组织变革和组织发展。
管理技术体系
课程三、管理思维：管理认知：《德鲁克：卓有成效的管理者》
◎ 卓有成效的“自我管理”习惯养成；
◎ 自我管理的要点；
◎ 要事第一：
◎ 卓越的时间管理；
◎ 聚焦于有效贡献：
◎ 我能贡献什么；
◎ 用人之长-用人所长的管理习惯；
◎ 人才甄选、使用及培育方法 有效决策：
◎ 卓有成效的决策方法；
◎ 企业履行法律规定以外的社会责任。
课程四、管理制度：《企业制度设计与执行力提升》◎ 企业制度与学习型组织；
◎ 流程化与企业自动化运行；
◎ 制度设计要点；
◎ 制度执行要点；
◎ 对赌机制；
◎ 制度执行力；
◎ 制度执行问题解决；
◎ 制度高效执行落地保障系统。
课程五、管理流程：《流程与运营管理体系建设》
◎ 认识流程及流程管理价值；
◎ 传统流程管理及与现代流程管理比较；
◎ 流程管理实施的普遍问题；
◎ 流程设计与优化；
◎ 运营流程架构设计；
◎ 管理流程架构设计；
◎ 业务流程架构设计；
◎ 流程管理体系规划与实施。
课程六、管理能力：《管理干部十项管理技能提升》
◎ 科学管理思维塑造；
◎ 管理角色认知与定位 目标管理与工作控制；
◎ 授权与激励技巧；
◎ 部属培育与激发技巧；
◎ 高效沟通技巧；
◎ 问题分析与解决；
◎ 高效时间管理；
◎ 高效执行力；
◎ 领导力与影响力修炼。
课程七、项目式管理：《企业项目化管理实践》
◎ 企业项目化管理概述；
◎ 企业项目化管理的实施要点；
◎ 企业项目化管理的实施步骤；
◎ 企业项目绩效管理的指标设计；
◎ 企业项目化管理过程控制；
◎ 企业项目化管理所需项目知识；
◎ 项目化管理应用实践
课程八、教练式管理：《教练技术在管理中运用》
◎ 从传统管理模式到教练型管理模式
◎ 教练管理技术与管理培育模式的区别
◎ 辅导下属的教练原理与原则
◎ 教练式辅导的四大核心技能
◎ 员工心智模式塑造的下属辅导
◎ 员工技能发展的下属辅导
◎ 个人成长计划与员工发展的下属辅导
管理实践体系
课程九、人资管理：《中高层战略性人力资源管理》
◎ 战略人力资源管理的基本概念；
◎ 人力资源战略分析 ；
◎ 战略人力资源规划 ；
◎ 企业经营与用工模式；
◎ 战略人力资源的绩效管理 ；
◎ 战略人力资源管理的薪酬管理 ；
◎ 战略人力资源管理的胜任力管理
课程十、营销管理：《销售团队管理与深度营销策略》
◎ 销售团队管理体系与挑战；
◎ 销售团队员工招募与训练；
◎ 销售团队管理与控制；
◎ 销售团队部属激励与沟通；
◎ 深度营销路径——从商机发现到对策；
◎ 市场机会分析——做销售策略性规划；
◎ 解决方案制定——3+5利益法则应用。
课程十一 、生产管理：《精益化与数字化生产管理》
◎ 以应用为抓手，带动制造业智能化升级；
◎ 以装备为支撑，推动软硬件一体化发展；
◎ 以网络为纽带，实现人、机、物互联互通；
◎ 以平台为载体，促进全产业链的智能协作；
◎ 以数据为驱动，重塑制造业竞争优势；
◎ 智能制造系统集成和应用服务；
◎ 智能制造系统的落地与实施保障。
课程十二、财务管理：《中高层数据分析与财务管理》
◎ 资产负债表认知与解读；
◎ 损益表（利润表）认知与解读；
◎ 现金流量表认知与解读；
◎ 财务管理与分析；
◎ 内控与销售内控；
◎ 成本控制与核算；
◎ 预算管理；
讲师介绍
柴俊武：教授，电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长；电子科技大学经济与管理学院EDP项目中心学术主任；多家大型企业品牌建设与营销管理顾问。
孟志强：教授，企业运营管理资深专家；曾任上市公司、大型企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，具有丰富的企业管理经验。
朱欣民，经济学博士、四川大学商学院企业管理学教授，创业创新博导，四川大学对外经贸系教授。
李明德，四川大学工商管理学院人力资源管理系系主仼、四川省社会劳动保障学会常务理事。
胡永富：清华大学、北京大学总裁班专家导师；国内知名管理教练；国家二级心理咨询师；赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家。
刘新华：资深流程与运营管理专家；东方思维国际管理咨询集团首席顾问；通标标准技术服务有限公司高级讲师；
李佳眉：著名的实战派人力资源专家；清华大学总裁班。
课程对象
企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。
课程学时
学制12个月，每月集中2天（周六、周日）授课。研修结束后颁发电子科大《企业中高层管理（精英）特训班结业证书》；
课程费用
16800元/人
（含培训费、教材资料费、茶点等）
举办单位
【主办单位】：电子科技大学
【承办单位】：成都光华培训学校
上课地点
四川省成都市一环路东一段240号电子科技大学继教学院106室（沙河校区）
课程咨询
咨询报名请识别二维码加小编
18010612330（微信同号）
学校简介
电子科技大学原名成都电讯工程学院，被誉为中国民族电子工业摇篮，是1956年在周恩来总理的亲自部署下，由交通大学（现上海交通大学、西安交通大学）、南京工学院（现东南大学）、华南工学院（现华南理工大学）的电子信息类学科合并创建而成。1960年被确定为全国重点大学，1997年成为国家首批“211工程”重点建设的大学，2001年进入国家“985工程”重点建设的大学行列，2017年进入“双一流”建设大学名单A类行列。
高层管理培训项目（EDP）是电子科技大学为满足各级政府和企事业单位高层管理者的知识需求和能力提升而设立的非学位教育项目。旨在为高层管理者传授管理领域内的新理念和知识，帮助政府和企事业单位提高整体管理效率，促进政府管理职能的高效实施和企业的可持续发展。电子科技大学EDP 培训中心，借助学校良好的社会影响力，发挥专业优势，整合优质资源，将中国本土管理实践与先进管理理念对接，根据个体和组织的发展需要，提供前瞻性和应用性的知识。通过 EDP 知识的研究者和传播者与知识的运用者结成“战略知识联盟”，共谋发展，实现双赢。
专业固本，管理铸魂。电子科技大学EDP 高层管理培训项目依托高校优势，整合管理资源，精心设计《企业中高层管理（精英）特训班》，基于企业创新管理的角度，结合现代化的科技技术，从顶层设计、商业模式、经营战略、营销、生产、财务、法律等职能管理出发，构建系统性的创新管理课程体系，旨在帮助企业管理干部拓展管理视野，树立创新管理思维，突破传统管理模式，充分利用科学技术优化管控策略，提升管理效果，保证企业在激烈的市场竞争中占据有利条件，以便更好地实现企业可持续发展目标。