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5月23-24日《场景化--角色认知定位与自我管理》
2020-05-23 09:03:33
上一篇:5月16-17日《危机、转机、商机——企业危机...
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第33期企业中高层管理实战研修班之

中高层干部自我管理篇:场景化--角色认知定位与自我管理

——疫情困境下让管理绩效实现快速改进和升级





  2020年5月23日-5月24日(周六-周日)

  成都(根据新冠肺炎疫情防控安排,课程时间若有调整,以通知时间为准)




   

成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验,30余期中高层管理研修班服务过往,500余场中高层管理内训服务经历,10万余中高层经理的培养人次,精心设计《企业中高层(管理)实战研修班》,从管理全局视野,包含管理基本功、自我管理、工作管理、团队管理及管理素养五大阶段,共计二十七项核心能力,循序渐进,学以致用,夯实管理基础,实操管理技能,改变现有管理理念,运用当下先进管理手段,跟上企业发展步伐,实现管理能力的二次进阶与升级。本次课程是《企业中高层(管理)实战研修班》第二阶段课程,即中高层管理自我管理,主要从管理角色定位、日常工作管理、人员管理、团队管理等方面,以场景化学习技术为工具,把核心的管理方法及技能通过场景化学习技术,与学员的实际工作场景相结合,在掌握自我管理知识的基础上,大幅度提升学习的转化与运用效率。

角色认知与管理定位:立足立心:智能时代与疫情困境下,明确中高层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向;目标计划:目标定位与规划,学会关注目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开;角色定位:完成由传统干部到新时代干部的三大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向;责任使命:确保明确干部的“三承三启”,更好地辅佐上司,配合同事,协助下属。

自我管理技能:突破瓶颈:智能时代下及疫情困境下突破原有的管理困境,让管理绩效快速提升;秩序管理:基于科学管理流程,让部门运作真正有序;自我管理:重新审视自我,检验自我管理能力,并进一步完善自我管理能力,让日常管理工作卓有成效;人员管理:不同背景及不同阶段下人员管理策略,让个体管理简单高效;团队管理:挖掘团队智慧,提升团队战斗力,让整体效率不断提升。

收益.png

通用场景:

  管理绩效长期原地踏步,管理技能提升缓慢,不知道怎样突破管理的瓶颈;

  部门没有建立起良好的秩序,管理者处在忙乱、低效的管理状态;

  不知道怎样对自己的习惯、情商、信息和工作进行有效的自我管理;

  对成员管理没有针对性,管理他人的管理成本过高,收效不大;

  部门成员各自为政,不能很好的合作,不能齐心协力地完成部门任务;


解决方案:

  利用场景化学习技术让培训能够解决学员实际工作中的问题;

  通过讲授、CS场景训练、案例分析和场景生成,让学员学得懂用得上;

  系统的管理体系,贴合当下实际的管理理念及方法,开拓视野,解决问题;

  系统的场景训练,让学员在课程中不断地提升系统思考、未来思考的水平;

  通过场景库的综合应用,帮助学员建立自己专属的管理体系,优化升级路径。


课程目标:

  认清角色,明确定位,确定方向;

  突破自身管理瓶颈,寻找解决路径;

  增加管理的效率,让部门有序运作

 提升决策、时间、目标管理的产出;

  对人员进行轻松有效的管理;

  搭建团队的班底,带出高效的团队;

  提升团队的沟通效率与执行效率;

 获得场景化学习技术,建立场景库

  建立自己的管理体系。


课程内容



课程一:《定位清晰-中高层干部的角色认知与定位》



一、中层干部角色认知

  中高层干部的重要作用、角色和使命

  管理人员的五大角色转变

  中高层干部管理的五大工作

  中高层干部在企业架构里的位置

  管理者的行为方式——从自己做事到带领团队

  下属职业经理常见的角色错位

  高执行力管理者必须做的七件事

  中高层干部作为下属的四项职业准则

  优秀中高层管理者的素质模型

二、从纵向看管理者的角色定位

  上级的好帮手

  下级的领路人

  同事的好伙伴

三、从横向看管理者的角色定位

  规划师

  人力资源经理

  教练

  监督者

6、布道者



课程二:《突破瓶颈-让管理绩效快速提升》



一、形成管理瓶颈的三大核心因素

 不思进取                           

 思考不足

 改进乏力 

二、在管理中如何让思考更加的充分高效

 思考不充分对管理绩效升级的巨大影响

 有效的系统思考

 有效的结果思考                                  

 有效的未来思考 

三、如何有效的对管理绩效进行改进升级

 怎样对高能量的管理实践进行记录             

 怎样根据管理场景进行方法积累

 对管理绩效进行改进升级的四大方法

四、如何形成真实的管理场景

 怎样明确工作中的具体问题                 

 如何把问题升级为场景

 积累管理方法的4大方式                           

 如何形成具体的管理动作

 CS场景训练:场景孵化器




课程三:《秩序管理—让部门运作真正有序》



一、部门怎样从无序到有序

  秩序混乱的六大结果                            

  在管理中如何降本增效

  CS场景训练:穿越战国

二、清晰的角色

  角色的合理配置                         

  角色的有效管理

  角色的快速转换                                 

三、管理者如何明确自己的角色

  管理者应避免的五大角色错位                

  明确角色的五大方法

四、明确的边界

  边界明确的三大要素                     

  明确边界的四大步骤

五、有效的规则

  部门应具备的三大规则                           

  如何对规则进行有效的管理                       

  视频推演:规则的巨大作用

六、流程的优化

  流程优化的巨大作用                             

  流程优化应具备的四要素

如何对流程进行不断的优化


课程四:《自我管理-让日常工作卓有成效》




一、让日常工作卓有成效的三大基础

 CS场景训练:建立城池                          

 管理者的情商管理                   

 案例分析:对与错的较量                         

 信息的有效管理                     

 管理者如何培养自己的良好习惯                   

二、正确性管理

 官僚作风对正确性管理的巨大影响                   

 决策程序体系的建立与优化

 复杂决策的8大步骤

三、时间管理

 精力曲线                                      

 时间管理的三大方法  

 如何提升组织的时间利用效率                         

四、如何在工作中做到事半功倍

 方向管理

 要事为首

五、如何有效的达成目标

 目标管理的本质                                 

 互动训练:挖掘潜力

 目标达成七步法                                   

 提升目标管理水平的3大方法



课程五:《人员管理-让个体管理简单高效》



一、管人先管“心”                        

 管理他人的核心模型           

 如何塑造成员的良好行为                     

 如何进行有效的思想管理

二、如何做到知人善任

 知人的核心原理                                  

 知人的根本方法  

 如何把合适的人放在合适的位置                             

三、有效的授权

 工作授权的注意事项                              

 工作授权的步骤

 有效的任务授权                           

四、如何进行有效的人才培养

 如何识别出高潜力人才                            

 人才培养的两大途径

 人才培养的方法及技巧                     

五、有效的激励

 有效激励的核心原理                                                             

 如何有效的进行正负激励          

六、冲突的管理

 形成冲突的4大因素                             

 如何有效的处理冲突




课程六:《团队管理-让整体效率不断提升》



一、团队管理的本质

 工作群体与工作团队                       

 团队应具备的3大素质

二、如何让团队凝聚人心

 如何做到团队的志同                       

 如何做到团队的道合

三、打造良好的团队班子

 搭好班子的4大要素                       

 搭好班子的6大步骤           

四、如何对团队进行有效的管理

 团队管理的六大要素                       

 如何让资源做到物尽其用

五、如何让团队沟通真正高效

 团队沟通的本质                  

 团队有效沟通的四大要素      

 如何通过沟通让团队快速反应      

 怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

六、如何让团队执行更具效率

 建立可行的执行标准 

 团队执行素质的打造                       

 执行素质培养的根本方法

 如何让团队执行真正到位 









讲师介绍

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企业实战型、场景化培训管理专家--韩增海老师  

 中国领导力十强讲师;

 清华大学、浙江大学、海尔大学特聘讲师;

 刻意成长学习技术创始人;

 管理绩效改进专家;

 最佳实战管理讲师;

 学习力提升导师 ;

 曾任IBM大区总监、百事大区经理、法国COMA集团中国区总经理。




课程费用




  • 1980元/人(两天,含培训费、资料费、茶点等)





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