2021年《企业中高层管理精英特训班》滚动开班
2021-12-26 15:37:37

企业中高层管理精英特训班
培养具备MBA系统思维的实践型管理人才
2021年滚动开班
课程对象
企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。
课程背景
站在企业管理的角度,高层干部具备的是决策能力,中层干部具备的是管理执行能力。但对于企业中高层管理干部来说,在日常管理工作中,不管是决策能力还是管理执行能力,依靠管理经验输出的差异化的管理方式导致管理效果千人千面。因而,所表现出来的管理问题层出不穷。
究其原因,科学性的、系统化的管理能力缺失是造成管理问题的根本原因。不管是高层干部还是中层干部,决策与执行的基础是具备系统性的管理能力,是具备科学的管理手段与管理方法。纯粹依靠个人经验,或者零散学习碎片化的管理知识,不仅无法胜任中高层管理岗位,同样会被时代与企业抛弃。因而,成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验,30余期中层管理研修班服务过往,500余场中层管理内训服务经历,10万余中高层干部的培养人次,精心设计《企业中高层管理精英特训班》,帮助企业中高层管理干部夯实管理基础,掌握系统性管理技能,拓展管理视野,提升管理格局,上承战略,下接绩效,培养一批为企业战略服务的中高层管理人员。
课程思路
本课程体系共计四个阶段,即管理基本功阶段;自我管理阶段;工作及事务管理阶段;团队管理阶段。同时,以落地实操为最终设计目的,每个阶段提供相应的管理工具与管理方法,并有针对性提供落地辅导服务,从而帮助中高层管理干部突破管理思维,塑造现代化的专业管理能力。

4 个阶段,11 项修炼,27 项核心技能训练,108 个实用落地工具,360 天成就卓越中高层领导
科学的培育系统。创新中高层管理学习体系,全国优选实战专家、名师,紧扣现代经理人成长需求,实战、实用、实效,知识结构科学系统,独创中层经理培育系统,适应性强!
系统性课程设计。从中高层管理干部的“管理基本功”“自我管理”、 “工作管理”“团队管理”四方面入手,结合传统经典又与时俱进,全新设计中层管理者亟需学习的内容。
测评规划运用。项目引用测评机制,针对每位学员开展测评规划,即学习前自身管理能力测评,从能力(知识、经验、行为)和潜能(性格、学习力、驱动力)两大维度进行个人管理能力测评,并基于测评结果的共性特征定制设计选修课程,同时设计针对个人能力改进规划。
线上线下结合。坚持线上线下相结合学习方式,针对核心课程为学员提供线上二次学习端口,同时,提供与核心课程相关的其他线上课程,帮助学员结合线下所学进行巩固、吸收与消化。
班级化管理。严格科学的教学管理,行动学习的全面导入,学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合,确保知识掌握。推动学员盘课所学,并制定科学的改善计划!
课程内容
本课程体系共计四个阶段,即管理基本功阶段;自我管理阶段;工作及事务管理阶段;团队管理阶段。同时,以落地实操为最终设计目的,每个阶段提供相应管理工具与管理方法,并有针对性提供落地辅导服务,从而帮助中高层管理干部提升管理格局,塑造现代化专业管理能力。
必修课程模块
课程一:《管理经济学原理及微观经济》
◎ 管理者、利润与市场;
◎ 需求、供给与市场均衡;
◎ 优化决策的边际分析;
◎ 基本估计技术、消费者行为理论;
◎ 弹性和需求、需求估计和预测;
◎ 竞争市场上的管理决策;
◎ 具有市场力企业的管理决策;
◎ 寡头垄断市场的战略决策。
课程二:《组织行为学与组织管理》
◎ 组织行为学的发展史;
◎ 组织行为学的研究方法;
◎ 组织中的个体;
◎ 组织中的群体;
◎ 领导与组织行为;
◎ 非正式组织的行为;
◎ 组织文化;
◎ 组织变革和组织发展。
课程三:《流程与运营管理体系建设》
◎ 认识流程及流程管理价值;
◎ 传统流程管理及与现代流程管理比较;
◎ 流程管理实施的普遍问题;
◎ 流程设计与优化;
◎ 业务流程架构设计;
◎ 流程管理体系规划与实施;
◎ 流程管理体系的组织模式设计和监控;
◎ 流程型组织建设。
课程四:《企业制度设计与执行力提升》
◎ 企业制度与学习型组织;
◎ 流程化与企业自动化运行;
◎ 制度设计要点;
◎ 制度执行要点;
◎ 制度弹性与人为因素;
◎ 发财机制:撬动团队;
◎ 对赌机制;
◎ 内部市场化机制。
课程五:《管理干部的角色认知与精准定位》
◎ 角色认知:准确定位自己的角色;
◎ 角色思考:高效管理者的角色演绎;
◎ 角色塑造:角色转变应塑造的行为;
◎ 角色转变:管理者在组织中角色转变;
◎ 角色定位:作为下属管理者角色定位;
◎ 角色定位:作为同事管理者角色定位;
◎ 角色定位:作为上司管理者角色定位。
课程六:《目标规划与时间、计划管理》
◎ 组织目标管理的五大困惑;
◎ 组织目标难以实现的三大原因;
◎ 目标管理概述;
◎ 找准真正的目标;
◎ 团队目标的制定;
◎ 制定目标必须遵循的 KPI 原则;
◎ 目标下的时间与计划管理。
课程七:《麦肯锡问题分析与解决》
◎ 定义问题;
◎ 问题的本质探讨;
◎ 分析问题;
◎ 去除非关键性问题;
◎ 制定工作计划;
◎ 进行关键分析;
◎ 建立结论;
◎ 方案的表达—问题解决方案。
课程八:《领导力与领导艺术》
◎ 领导与管理的区别;
◎ 领导力发展的四个阶段;
◎ 领导力的实质;
◎ 现代企业领导者的基本素质要求;
◎ 卓越领导的系统思考四原则;
◎ 卓越领导力的四大核心基因;
◎ 如何有效培养领导能力;
◎ 如何有效培养领导艺术。
课程九:《非人力资源经理的人力资源管理》
◎ 战略人力资源管理的基本概念;
◎ 向战略人力资源管理转型 ;
◎ 人力资源战略分析 ;
◎ 战略人力资源规划 ;
◎ 企业经营与用工模式;
◎ 战略人力资源的绩效管理 ;
◎ 战略人力资源管理的薪酬管理 ;
◎ 战略人力资源管理的胜任力管理。
课程十:《非财务经理的财务管理》
◎ 资产负债表认知与解读;
◎ 损益表(利润表)认知与解读;
◎ 现金流量表认知与解读;
◎ 财务管理与分析;
◎ 内控与销售内控;
◎ 成本控制与核算;
◎ 预算管理;
◎ 相关法规知识。
课程十一:《品牌建设与营销管理》
◎ 营销视角下的新时代与新营销;
◎ 新营销与商业模式与新营销升级;
◎ 新时代视角下的新营销体系构建;
◎ 体系管控方式与激励机制改进;
◎ 新营销体系下的企业营销策划;
◎ 营销策划新趋势与营销策划内容;
◎ 企业营销品牌规划与传播。
课程十二:《高效项目管理》
◎ 项目范围管理;
◎ 项目进度管理;
◎ 项目成本管理;
◎ 项目质量管理;
◎ 项目资源管理;
◎ 项目沟通管理。
◎ 项目风险管理
课程十三:《系统性高绩效团队打造》
◎ 突破瓶颈—让管理绩效快速提升;
◎ 志同道合-让团队根基稳固;
◎ 架构合理-让团队潜力剧增;
◎ 有效管控-让团队井然有序;
◎ 沟通互联-让团队顺畅运转;
◎ 执行到位-让团队真正高效;
◎ 凝心聚力-让团队互帮互助;
◎ 团队共赢-团队文化塑造。
课程十四:《团队业绩改善与持续提升》
◎ 什么是团队改善及如何改善;
◎ 团队改善的发展与演变;
◎ 领导改善型团队:角色分工模型;
◎ 自我管理与改善团队:授权与责任;
◎ 重新引导改善型团队:绩效与业绩;
◎ 压力与动荡:激励与文化;
◎ 团队改善策略下的业绩持续提升;
◎ 未来的团队及团队赋能策略。
选修课程模块
课程一:《人工智能与企业管理创新》
◎ 人工智能的发展态势;
◎ 人工智能应用的分布状况;
◎ 人工智能在企业管理中的应用;
◎ 人工智能化的财务管理;
◎ 人工智能加快企业内部管理模式创新;
◎ 企业战略决策人工智能化展望。
课程二:《服务型企业经营管理竞争力》
◎ 新常态下现代服务业发展趋势;
◎ 现代服务型企业发展的转型模式;
◎ 现代服务型企业高质量发展之路。
◎ 现代服务型企业高效运营管理。
◎ 服务运营体系与服务品质保障。
◎ 客户服务体验策划与服务设计。
课程三:《企业经营法律规范化应对之道》
◎ 企业内部的法律风险及其防范;
◎ 企业外部的法律风险及其防范;
◎ 公司治理的法律风险与防范
◎ 企业竞争中的法律风险及其对策;
◎ 税务管理行政法律风险及其对策;
◎ 企业规范化经营下的法律预防体系建设
课程四:《从共赢到创赢:商务谈判与博弈》
◎ 商务谈判的认知与理念
◎ 商务谈判的分析与应对
◎ 商务谈判准备
◎ 谈判的结构分析
◎ 谈判的辩论技巧
◎ 双赢谈判的策略制定与实施
讲师介绍
史璐:知名经济学家;中国人民大学特聘教授;中国人民大学经济学博士;中央民族大学教授;北大博雅高级研究员;国家发改委重点课题编制组主持与规划专家。
丁守海:中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任;中国劳动学会常务理事;在北京大学、清华大学、中国人民大学等多家高校的各类总裁班授课。
朱欣民,经济学博士、四川大学商学院企业管理学教授,创业创新博导,四川大学对外经贸系教授。先后在德国赫德克大学、英国利物浦大学、美国犹他大学商学院访学。
杨爱华:北京航空航天大学管理学教授、项目管理研发中心副主任;中国项目管理师(CPMP)专家委员会委员,副秘书长,项目管理师职业标准起草人。
柴俊武,教授,电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长;电子科技大学经济与管理学院EDP项目中心学术主任;多家大型企业品牌建设与营销管理顾问。
李颖,四川大学商学院教授;四川大学工商管理学院企业管理博士;荷兰社会科学院人力资源发展与就业硕士;参与多个国家课题撰写。工作,为多家企业管理特聘专家。
李明德,四川大学工商管理学院人力资源管理系系主仼、四川省社会劳动保障学会常务理事、四川省投资集团公司人力资源管理顾问、四川省经营管理人才中心技术顾向、成都市 人才中心顾问。
孟志强,教授,企业运营管理资深专家;曾任上市公司、大型企业和外资企业总经理、董事长等高管职务,具有丰富的企业管理经验。
罗云威,世界管理科学研究院国际专家;中华人民共和国专家及国际专家;国际科学研究院终身“客座教授”;中国决策咨询委员会专家;中国亚太经济研究中心高级研究员;
苑海彤:财务管理实战专家;近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验;数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管;跨亚太区14个国家和地区。
刘向明,知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物;中国人力资源开发研究会理事,CCTV-2年度雇主调查评审讲师,2008-2010年度中国十大杰出培训师。
课程对象
企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。
课程学时
学制12个月,每月集中2天(周六、周日)授课,实行班级化管理,促进同学相互交流学习,信息资源共享。
课程费用
16800元/人
(含培训费、教材资料费、茶点等)
课程地点
四川成都:待定
已参训企事业
历次参加培训的企事业单位900多家,涵盖了电力、能源、建筑、房产、环境、工程、金融、投资、保险、公共服务、IT、贸易、家具、包装、教育、旅游、文化、餐饮、酒店、电子、机械、制造、快销、食品、制药、生物化工等行业,累计培训各级管理人员1800多人。
课程咨询

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