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2019年下期正在报名



12月21-22日《企业中高层管理实战研修班》
2019-12-21 14:14:04
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企业中高层管理实战研修班

企业中高层干部由管理经验向专业管理技能升级

2019年12月开学



即日起至10月31日前报名,每人并交定金200元,抵现金1000元
11月1日至11月30日报名 ,每人并交定金200元,抵现金  600元

临近开班当月报名无优惠,早报多优惠,赶快抓紧时间报名吧! 



课程对象


企事业单位中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。


课程背景


企业中高层干部是企业管理的核心与支柱,有着不可替代的绝对作用,在日常管理工作中,都或多或少地管着一些人或一些事,但管理方式却因人而异,管理效果千人千面。同样是企业中高层管理干部,同样是管人管事,为什么不同的人会造就不同的管理效果?


为什么从基层晋升的中高层难以转变角色,胜任管理职位?

为什么业务骨干很难迅速成为好的中高层管理者?

为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?

为什么中高层的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?

为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重?

为什么中高层总是容易发现问题,却不会解决问题?

为什么中高层思想僵化,难以突破?

为什么中高层整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?

为什么中高层自己干工作没问题,培养下属却差强人意?

为什么中高层难以做好团队激励和凝聚工作?


究其原因,管理技巧是可以标准化的,而大多数中高层经理恰恰是没有执行好标准,或偏离了标准。中高层经理要想管好自己的人和部门的事,并让上级满意、属下得意,必须将个人的管理经验转化为专业的管理技巧与管理方式,参照统一的管理标准,修炼专业的管理能力。成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验,30余期中高层管理研修班服务过往,500余场中高层管理内训服务经历,10万余中高层经理的培养人次,精心设计《企业中高层管理实战研修班》,旨在全方位塑造中高层经理的专业管理能力,帮助中高层经理由管理经验向管理技能升级,成为实际意义上的企业的中流砥柱!

明确中高层经理自身的角色及应有的思维理念;

提升中高层经理的职业化程度,迈向称职的管理者;

学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力;

提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力;

 懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人;

作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气。


课程思路



本课程体系共计四个阶段,即管理基本功阶段;角色定位与自我管理阶段;工作及事务管理阶段;团队管理阶段。同时,以落地实操为最终设计目的,每个阶段提供相应的管理工具与管理方法,并有针对性提供落地辅导服务,从而帮助中高层经理塑造现代化的专业管理能力。

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成都光华培训学校创新中高层管理者学习体系,全国优选实战专家、名师,紧扣现代经理人成长需求,实战、实用、实效,知识结构科学系统,独创中高层培育系统,适应性强!

从中高层干部的“管理基本功”“自我管理”、 “工作管理”“团队管理”四方面入手,结合传统经典又与时俱进,全新设计中高层管理者亟需学习的内容。

让学员了解完善的企业经营管理体系,清楚中高层管理者的职责和义务,并掌握比较全面的中高层管理技能,帮助学员成长为企业中流砥柱。

内容系统全面;教学形式丰富;学习按需定制;现场解决问题;案例就地采集;课后落地跟踪;测评辅助培训及线上跟进辅导,从而保障该项目的培训效果

严格科学的教学管理,行动学习的全面导入,学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合,确保知识掌握。推动学员盘课所学,并制定优化自己对所学知识的改善计划!




课程内容






课程一:《组织行为学:企业行为管理》

◎  企业组织管理理论及研究 

◎ 个体行为理论及研究

◎  员工激励行为理论研究

◎ 领导行为理论及研究

课程二:《管理经济学及企业管理》

◎  市场定价机制、需求的弹性分析

◎  市场少数竞争行为与多数竞争行为

◎  企业的策略性定价

◎  企业的策略行为

课程三:《定位:中层干部的角色认知》

◎  管理者对上级的角色

◎  副职的角色定位

◎  对平级的角色定位

◎  对下属角色定位

课程四:《中层职业素养与自我管理》

◎  优秀管理者有效自我激励

◎ 优秀管理者领导力提升

◎ 优秀管理者的沟通能力提升

◎ 培养五种能力,成就卓越领导力

课程五:《目标、计划与高效时间管理》

◎ 目标管理实战技能

◎ 计划管理实战技能

◎ 时间管理实战技能

◎ 目标、计划、时间综合管理应用

课程六:《突破思维:问题分析与解决》

◎  主动识别问题 

◎  准确界定问题 

◎  预防与解决问题

◎ 分析和解决问题的工具

课程七:《卓越中层的超级执行力管理》

◎ 执行意识与执行智商

◎ 执行力与企业经营管理

◎ 领导执行力策略

◎ 自我执行力提升方法

课程八:《创新思维与创新管理》

◎ 需求洞察

◎ 创意激发

◎ 决策整合

◎ 方案输出

课程九:《高绩效团队建设与管理》

◎ 如何建立团队

◎  如何实现高效团队的人员组合

◎  如何进行高效团队建设

◎  如何培育团队成员

课程十:《部属培育与激励管理》

◎  高效授权的方法与技巧

◎  员工激励的方法与技巧

◎  员工激励的陷阱与误区

◎  部属培育方法与技巧

课程十一:《推倒部门墙—跨部门沟通》

◎  跨部门沟通的意义

◎  跨部门沟通的难点突破

◎  跨部门沟通的能力修炼

◎  跨部门沟通技术的管理应用






课程十二:《教练技术与团队培育》

◎   明确管理者的角色

◎   厘清教练型管理者的使命

◎   理解教练式沟通的价值

◎   掌握教练式沟通的三项原则






课程十三:《管理工具综合应用》

◎   OKR及其运用

◎   SMART原则及运用

◎   PDCA戴明循环

◎  头脑风暴、思维导图、5W2H法等






课程十四:《公文写作能力建设》

◎  公文沟通理念新知

◎  公文的格式

◎  常用公文写作

◎  实战写作训练






课程十五:《高效会议管理》

◎  会议准备与分工

◎  会议中的语言技巧

◎  会议中的特殊问题处理

◎  会议的结束和后续跟进






课程十六:《礼仪接待管理》

◎  职业形象与举止礼仪

◎  办公室礼仪

◎  商务拜访与接待礼仪

◎  商务宴请礼仪






课程十七:《媒体宣传与舆论管控》

◎  新媒体时代的企业宣传

◎  微信服务号和公众号运营

◎  宣传文案撰写技巧

◎  图片、视频处理技巧

◎  网络舆情应对处置






 课程十八:《项目管理沙盘》

◎  项目范围确定与目标制定

◎  项目组织与进度管理

◎  项目成本与质量管理 

◎  项目问题解决与风险管控

◎  提升多项目管理能力






讲师介绍



周建波,北京大学教授;北京大学企业家特训班主讲教师;中国经济思想史学会理事;北京大学历史资源与文化研究所副所长、北京大学传统文化与现代管理基金主任。

李爱华,人民大学教授,人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任主讲专家,曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学经济学院特约客座教授。

杜义飞 ,电子科技大学经济与管理学院教授。中国战略管理学者论坛执委会委员,国际顶尖学术组织SMS的成员,四川省工业振兴委员会专家组成员及首席讲师。

刘苹,四川大学教授,四川大学首届人力资源管理博士,战略与人力资源系副系主任,世界银行国际金融公司(IFC)中国项目开发中心"管理先锋"首批资深培训师。

王竟冬,实战型企业管理培训专家;原微软讲师团优秀讲师;清华大学总裁班特约讲师;北京大学总裁班特约讲师;多家知名企业常年顾问;香港国际培训认证中心讲师。

张松,四川省心理学会应用心理专委会副秘书长,世界银行中国项目开发中心(CPDF)认证培训师国家中小企业银河培训工程讲师顾问团首席顾问、特聘讲师。

郏智群,台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师、卓越华人训练团队 训练总监、国内一级培训师、美国培训协会认证讲师、琳琅实业有限公司 总经理、世界联盟讲师。

罗云威,世界管理科学研究院国际专家;中华人民共和国专家及国际专家;国际科学研究院终身“客座教授”;中国决策咨询委员会专家;中国亚太经济研究中心高级研究员;

张世军,22年实战管理经验,世界500强美的电器  常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师,海尔电子电器副总经理。

孙继东,北大汇丰商学院特聘领导力导师,海大EMBA中心特聘领导力导师,剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家,时代光华“名师在线”特聘讲师。



课程对象


企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。



课程学时


学制6个月,每月集中2天(周六、周日)授课,必修课程12天,选修课程8天,共计20天。实行班级化管理,促进同学相互交流学习,信息资源共享。


课程费用


9800元/人

(含培训费、教材资料费、茶点、培训期间食宿等)



课程地点


四川成都:待定




已参训企事业



历次参加培训的企事业单位900多家,涵盖了电力、能源、建筑、房产、环境、工程、金融、投资、保险、公共服务、IT、贸易、家具、包装、教育、旅游、文化、餐饮、酒店、电子、机械、制造、快销、食品、制药、生物化工等行业,累计培训各级管理人员1800多人。





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