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7月27日-28日《新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班》
2019-07-27 16:53:25
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  2019年7月27-28日(2天)

  成都市通锦桥路67号  敦煌国际酒店(暂定)



      在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下,企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。面对改革的浪潮,企业如何基于人力资源管理的角度,依法进行薪酬绩效设计,减低用工成本,最大化降低优化薪税结构,规避劳动争议风险,已成为企业人力资源管理的重要工作。

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题,也是适应社会发展趋势的必然行为。


  • 新政策背景下对企业及个人会带来什么影响?企业该如何处理和应对?

  • 针对人力资源管理工作,企业该做怎样的调整?如何创新人力资源管理模式?

  • 企业应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪?

  • 人力资源部门如何结合新政背景下设计强有力的薪酬体系?哪些将要做进一步的调整?

  • 企业及HR工作者、财务工作者应该如何应对?直接增加企业的负荷,还是转嫁给员工?

  • 如何通过有效的措施,通过薪酬改革,优化政策带来的相应风险?



课程收益


     本次课程特邀国内著名人力资源管理专家,与大家一起分享社保与个税新政下企业人力资源管理痛点,掌握如何进行合理的薪酬体系设计与管理,为企业构建切实可行的薪酬系统,也从而提高员工的满意度,更好地为公司奉献价值。


【政策洞察】社保变化解读,新业态形势分析,实务如何应用,如何降低用工成本、控制用工风险;

【全盘视野】从全局的角度,从企业整体运营的角度,如何规避新政带来的用工风险,并设计行之有效的应对方案。

【痛点分析】分析社保新政背景下企业人力资源管理工作的痛点难点,并寻找解决之道;

【薪酬设计】结合新政背景,基于人力资源管理痛点,从用工模式的角度掌握企业薪酬方案的设计之道。


  • 了解国家社保改革方向和未来趋势;

  • 了解企业面临的社保、个税问题;

  • 了解社保不合规给企业带来的风险及企业经营管理痛点;

  • 掌握用工模式下的用工风险控制方法;

  • 掌握新背景下人力成本筹划思路;

  • 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则;

  • 学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系;

  • 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能;

  • 现场进行薪酬曲线的模拟设计;

  • 现场进行薪酬职级与薪级的分级;

  • 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容。



课程内容

模块一:新时代的人力资源困境与挑战

1、经济环境下行期

2、合规监管力度加强

3、新生代就业观念转变

模块二:社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析

1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2、“社保税征”后,将能够有效改变社保征缴的现状

3、社会保险由税务部门征缴的影响

4、企业用人大幅上涨

 模块三:“互联网+”时代下的人力资源转型 

1、在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些?

2、人力资源管理与互联网思维匹配吗?

3、人力资源管理云模式

4、HR管理进入“第三阶段”

5、如何升级为“互联网+人力资源管理”?

模块四:新个税法下,企业薪酬结构都要大地震?

1、内部自我诊断:是否需要调整薪酬架构?

2、新的个人所得税政策,对薪酬体系带来以下转变和调整

3、薪酬体系的建立或重整的关键所在

4、低薪养人还是高薪治企

5、薪酬体系既要体现薪酬管理价值,又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作?

模块五:薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”

1、薪酬设计企业化

  • 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

  • 薪酬策略与企业成长阶段的关系

  • 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

2、薪酬制度契约化

  • 全面薪酬对企业的积极作用

  • 薪酬制度设计流程

  • 薪酬支付形式

3、员工福利体系设计

  • 现代企业福利制度的困惑

  • 员工福利体系设计的影响因素

  • 员工福利计划的设计模式

  • 弹性福利计划的优缺点

模块六:如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1、理清概念:工资总额≠个税基数≠社保基数

2、收入及免税

3、优化薪酬结构

4、取消年终奖,设立特殊贡献奖,避免全员社保基数增加

模块七:重新思考绩效设计模式

1、如何设计完整薪酬体系?

  • 薪酬调查(发多少)

  • 岗位评估(内部公平)

  • 调查薪酬管理中存在的问题

  • 确定企业薪酬总额

  • 设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

  • 形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

2、企业薪酬设计的思路

  • 薪酬设计必须考虑的四大因素

  • 薪酬管理中与设计核心问题

  • 薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 

  • 薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

  • 薪酬与能力的关系

  • 低薪养人还是高薪治企

3、薪酬设计的流程

  • 职位分析

  • 职位评价

  • 薪酬调查

  • 薪酬定位

  • 薪酬结构设计

  • 薪酬体系实施修正

  • 现行薪酬制度设计的流程

4、常见的几种薪酬模式

  • 绩效文化的构建

  • 去绩效VS新绩效

  • 绩效实操技能提升


讲师介绍

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中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师--梁伟权老师

中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国管理研究院副院长、中国工商联人才交流服务中心客座教授、全球商业智慧共享及实战互助平台•师董会导师、首席人力资源官(CHO)导师、广州培训师联合会常务副会长、重庆HR私董会副会长、中国人事法务协会高级顾问、2012年荣获中国企业教育百强十佳培训师称号、2015年荣获搜根网年度十大卓越培训师称号、2016年荣获中国人力资源开发研究会最受企业欢迎的培训师称号。

梁伟权导师入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验,以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。




课程费用




  • 1680元/人(含培训费、资料费、茶点等),食宿自理




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