课程一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》

◎    管理者、利润与市场；

◎   需求、供给与市场均衡；

◎   优化决策的边际分析； 

◎   基本估计技术、消费者行为理论； 

◎   弹性和需求、需求估计和预测； 

◎   竞争市场上的管理决策； 

◎   具有市场力企业的管理决策；

◎   寡头垄断市场的战略决策。

课程二、组织概论：《组织行为学与组织管理》

◎  组织行为学的发展史；

◎  组织行为学的研究方法；

◎  组织中的个体；

◎  组织中的群体；

◎  领导与组织行为；

◎  非正式组织的行为；

◎  组织文化；

◎  组织变革和组织发展。

课程三、管理认知：《德鲁克：卓有成效的管理者》

◎   卓有成效的“自我管理”习惯养成；

◎    自我管理的要点；

◎   要事第一：

◎   卓越的时间管理；

◎    聚焦于有效贡献：

◎   我能贡献什么；

◎    用人之长-用人所长的管理习惯； 

◎   人才甄选、使用及培育方法 有效决策：

◎   卓有成效的决策方法；

◎   企业履行法律规定以外的社会责任。

◎  企业制度与学习型组织；

◎  流程化与企业自动化运行；

◎  制度设计要点；

◎  制度执行要点；

◎  对赌机制；

◎  制度执行力；

◎  制度执行问题解决；

◎  制度高效执行落地保障系统。

课程五、管理流程：《流程与运营管理体系建设》

◎  认识流程及流程管理价值；

◎  传统流程管理及与现代流程管理比较；

◎  流程管理实施的普遍问题；

◎  流程设计与优化；

◎  运营流程架构设计；

◎  管理流程架构设计；

◎  业务流程架构设计；

◎  流程管理体系规划与实施。

课程六、管理能力：《管理干部十项管理技能提升》

◎   科学管理思维塑造； 

◎   管理角色认知与定位 目标管理与工作控制； 

◎   授权与激励技巧； 

◎   部属培育与激发技巧； 

◎   高效沟通技巧；

◎   问题分析与解决； 

◎   高效时间管理；

◎   高效执行力；

◎   领导力与影响力修炼。

课程七、项目式管理：《企业项目化管理实践》

◎   企业项目化管理概述； 

◎   企业项目化管理的实施要点； 

◎   企业项目化管理的实施步骤； 

◎   企业项目绩效管理的指标设计； 

◎   企业项目化管理过程控制； 

◎   企业项目化管理所需项目知识；

◎   项目化管理应用实践

课程八、教练式管理：《教练技术在管理中运用》

◎   从传统管理模式到教练型管理模式 

◎   教练管理技术与管理培育模式的区别 

◎   辅导下属的教练原理与原则 

◎   教练式辅导的四大核心技能 

◎   员工心智模式塑造的下属辅导 

◎   员工技能发展的下属辅导

◎   个人成长计划与员工发展的下属辅导

课程九、人资管理：《中高层战略性人力资源管理》

◎  战略人力资源管理的基本概念； 

◎  人力资源战略分析 ； 

◎  战略人力资源规划 ； 

◎  企业经营与用工模式； 

◎  战略人力资源的绩效管理 ； 

◎  战略人力资源管理的薪酬管理 ；

◎  战略人力资源管理的胜任力管理

课程十、营销管理：《销售团队管理与深度营销策略》

◎   销售团队管理体系与挑战； 

◎   销售团队员工招募与训练； 

◎   销售团队管理与控制； 

◎   销售团队部属激励与沟通； 

◎   深度营销路径——从商机发现到对策； 

◎   市场机会分析——做销售策略性规划；

◎   解决方案制定——3+5利益法则应用。

课程十一    、生产管理：《精益化与数字化生产管理》

◎  以应用为抓手，带动制造业智能化升级；

◎  以装备为支撑，推动软硬件一体化发展； 

◎  以网络为纽带，实现人、机、物互联互通；

◎   以平台为载体，促进全产业链的智能协作；

◎  以数据为驱动，重塑制造业竞争优势；

◎  智能制造系统集成和应用服务；

◎  智能制造系统的落地与实施保障。

课程十二、财务管理：《中高层数据分析与财务管理》

◎    资产负债表认知与解读； 

◎    损益表（利润表）认知与解读； 

◎    现金流量表认知与解读； 

◎    财务管理与分析； 

◎    内控与销售内控； 

◎    成本控制与核算；

◎    预算管理；