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2019年下期正在报名



企业中高层管理精英特训班
2020-11-30 15:20:56
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企业中高层管理精英特训班

培养具备MBA系统思维的实践型管理人才

2020年12月开班






限时优惠活动


2020年年底送好礼,成都光华培训学校感谢新老客户支持与厚爱,精品课程《企业中高层管理精英特训班》推出限时培训大礼包。


一重大礼!!

《企业中高层管理精英特训班》,原价:16800元/人,12月31日前报名9800元/人;

二重大礼!!

单次管理(2天)课程,课程原价:1980元/人,老学员价优惠价:1680元/人;新学员报名直接优惠200元;

三重大礼!!

购买课程卡:买100张送10张;买200张送20张;买500张送60张;买1000张送150张。


课程对象


企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。


课程背景



站在企业管理的角度,高层干部具备的是决策能力,中层干部具备的是管理执行能力。但对于企业中高层管理干部来说,在日常管理工作中,不管是决策能力还是管理执行能力,依靠管理经验输出的差异化的管理方式导致管理效果千人千面。因而,所表现出来的管理问题层出不穷。

究其原因,科学性的、系统化的管理能力缺失是造成管理问题的根本原因。不管是高层干部还是中层干部,决策与执行的基础是具备系统性的管理能力,是具备科学的管理手段与管理方法。纯粹依靠个人经验,或者零散学习碎片化的管理知识,不仅无法胜任中高层管理岗位,同样会被时代与企业抛弃。因而,成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验,30余期中层管理研修班服务过往,500余场中层管理内训服务经历,10万余中高层干部的培养人次,精心设计《企业中高层管理精英特训班》,帮助企业中高层管理干部夯实管理基础,掌握系统性管理技能,拓展管理视野,提升管理格局,上承战略,下接绩效,培养一批为企业战略服务的中高层管理人员。



课程思路


本课程体系共计四个阶段,即管理基本功阶段;自我管理阶段;工作及事务管理阶段;团队管理阶段。同时,以落地实操为最终设计目的,每个阶段提供相应的管理工具与管理方法,并有针对性提供落地辅导服务,从而帮助中高层管理干部突破管理思维,塑造现代化的专业管理能力。

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4 个阶段,11 项修炼,27 项核心技能训练,108 个实用落地工具,360 天成就卓越中高层领导

科学的培育系统。创新中高层管理学习体系,全国优选实战专家、名师,紧扣现代经理人成长需求,实战、实用、实效,知识结构科学系统,独创中层经理培育系统,适应性强!

系统性课程设计。从中高层管理干部的“管理基本功”“自我管理”、 “工作管理”“团队管理”四方面入手,结合传统经典又与时俱进,全新设计中层管理者亟需学习的内容。

测评规划运用。项目引用测评机制,针对每位学员开展测评规划,即学习前自身管理能力测评,从能力(知识、经验、行为)和潜能(性格、学习力、驱动力)两大维度进行个人管理能力测评,并基于测评结果的共性特征定制设计选修课程,同时设计针对个人能力改进规划。

线上线下结合。坚持线上线下相结合学习方式,针对核心课程为学员提供线上二次学习端口,同时,提供与核心课程相关的其他线上课程,帮助学员结合线下所学进行巩固、吸收与消化。

班级化管理。严格科学的教学管理,行动学习的全面导入,学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合,确保知识掌握。推动学员盘课所学,并制定科学的改善计划!


课程内容



本课程体系共计四个阶段,即管理基本功阶段;自我管理阶段;工作及事务管理阶段;团队管理阶段。同时,以落地实操为最终设计目的,每个阶段提供相应管理工具与管理方法,并有针对性提供落地辅导服务,从而帮助中高层管理干部提升管理格局,塑造现代化专业管理能力。


必修课程模块

课程一:《管理经济学原理及微观经济》

◎  管理者、利润与市场;

◎  需求、供给与市场均衡;

◎  优化决策的边际分析;

◎  基本估计技术、消费者行为理论;

◎  弹性和需求、需求估计和预测;

◎  竞争市场上的管理决策;

◎  具有市场力企业的管理决策;

◎  寡头垄断市场的战略决策。

课程二:《组织行为学与组织管理》

◎  组织行为学的发展史;

◎  组织行为学的研究方法;

◎  组织中的个体;

◎  组织中的群体;

◎  领导与组织行为;

◎  非正式组织的行为;

◎  组织文化;

◎  组织变革和组织发展。

课程三:《流程与运营管理体系建设》

◎  认识流程及流程管理价值;

◎  传统流程管理及与现代流程管理比较;

◎  流程管理实施的普遍问题;

◎  流程设计与优化;

◎  业务流程架构设计;

◎  流程管理体系规划与实施;

◎  流程管理体系的组织模式设计和监控;

◎  流程型组织建设。

课程四:《企业制度设计与执行力提升》

◎  企业制度与学习型组织;

◎  流程化与企业自动化运行;

◎  制度设计要点;

◎  制度执行要点;

◎  制度弹性与人为因素;

◎  发财机制:撬动团队;

◎  对赌机制;

◎  内部市场化机制。

课程五:《管理干部的角色认知与精准定位》

◎  角色认知:准确定位自己的角色;

◎  角色思考:高效管理者的角色演绎;

◎  角色塑造:角色转变应塑造的行为;

◎  角色转变:管理者在组织中角色转变;

◎  角色定位:作为下属管理者角色定位;

◎  角色定位:作为同事管理者角色定位;

◎  角色定位:作为上司管理者角色定位。

课程六:《目标规划与时间、计划管理》

◎  组织目标管理的五大困惑;

◎  组织目标难以实现的三大原因;

◎  目标管理概述;

◎  找准真正的目标;

◎  团队目标的制定;

◎  制定目标必须遵循的 KPI 原则;

◎  目标下的时间与计划管理。

课程七:《麦肯锡问题分析与解决》

◎  定义问题;

◎  问题的本质探讨;

◎  分析问题;

◎  去除非关键性问题;

◎  制定工作计划;

◎  进行关键分析;

◎  建立结论;

◎  方案的表达—问题解决方案。

课程八:《领导力与领导艺术》

◎  领导与管理的区别;

◎  领导力发展的四个阶段;

◎  领导力的实质;

◎  现代企业领导者的基本素质要求;

◎  卓越领导的系统思考四原则;

◎  卓越领导力的四大核心基因;

◎  如何有效培养领导能力;

◎  如何有效培养领导艺术。

课程九:《非人力资源经理的人力资源管理》

◎  战略人力资源管理的基本概念;

◎  向战略人力资源管理转型 ;

◎  人力资源战略分析 ;

◎  战略人力资源规划 ;

◎  企业经营与用工模式;

◎  战略人力资源的绩效管理 ;

◎  战略人力资源管理的薪酬管理 ;

◎  战略人力资源管理的胜任力管理。

课程十:《非财务经理的财务管理》

◎  资产负债表认知与解读;

◎  损益表(利润表)认知与解读;

◎  现金流量表认知与解读;

◎  财务管理与分析;

◎  内控与销售内控;

◎  成本控制与核算;

◎  预算管理;

◎  相关法规知识。

课程十一:《品牌建设与营销管理》

◎  营销视角下的新时代与新营销;

◎  新营销与商业模式与新营销升级;

◎  新时代视角下的新营销体系构建;

◎  体系管控方式与激励机制改进;

◎  新营销体系下的企业营销策划;

◎  营销策划新趋势与营销策划内容;

◎  企业营销品牌规划与传播。

课程十二:《高效项目管理》

◎  项目范围管理;

◎  项目进度管理;

◎  项目成本管理;

◎  项目质量管理;

◎  项目资源管理;

◎  项目沟通管理。

◎  项目风险管理

课程十三:《系统性高绩效团队打造》

◎  突破瓶颈—让管理绩效快速提升;

◎  志同道合-让团队根基稳固;

◎  架构合理-让团队潜力剧增;

◎  有效管控-让团队井然有序;

◎  沟通互联-让团队顺畅运转;

◎  执行到位-让团队真正高效;

◎  凝心聚力-让团队互帮互助;

◎  团队共赢-团队文化塑造。

课程十四:《团队业绩改善与持续提升》

◎   什么是团队改善及如何改善;

◎   团队改善的发展与演变;

◎   领导改善型团队:角色分工模型;

◎   自我管理与改善团队:授权与责任;

◎   重新引导改善型团队:绩效与业绩;

◎   压力与动荡:激励与文化;

◎   团队改善策略下的业绩持续提升;

◎   未来的团队及团队赋能策略。


选修课程模块

课程一:《人工智能与企业管理创新》

◎   人工智能的发展态势;

◎   人工智能应用的分布状况;

◎   人工智能在企业管理中的应用;

◎   人工智能化的财务管理;

◎   人工智能加快企业内部管理模式创新;

◎   企业战略决策人工智能化展望。

课程二:《服务型企业经营管理竞争力》

◎   新常态下现代服务业发展趋势;

◎   现代服务型企业发展的转型模式;

◎   现代服务型企业高质量发展之路。

◎   现代服务型企业高效运营管理。

◎   服务运营体系与服务品质保障。

◎   客户服务体验策划与服务设计。

课程三:《企业经营法律规范化应对之道》

◎   企业内部的法律风险及其防范;

◎   企业外部的法律风险及其防范;

◎   公司治理的法律风险与防范

◎   企业竞争中的法律风险及其对策;

◎   税务管理行政法律风险及其对策;

◎   企业规范化经营下的法律预防体系建设

课程四:《从共赢到创赢:商务谈判与博弈》

◎   商务谈判的认知与理念

◎   商务谈判的分析与应对

◎   商务谈判准备

◎   谈判的结构分析

◎   谈判的辩论技巧

◎   双赢谈判的策略制定与实施



讲师介绍



       朱欣民,经济学博士、四川大学商学院企业管理学教授,创业创新博导,四川大学对外经贸系教授。先后在德国赫德克大学、英国利物浦大学、美国犹他大学商学院访学。

李爱华,人民大学教授,人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任主讲专家,曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学经济学院特约客座教授。

杜义飞 ,电子科技大学经济与管理学院教授。中国战略管理学者论坛执委会委员,国际顶尖学术组织SMS的成员,四川省工业振兴委员会专家组成员及首席讲师。

刘苹,四川大学教授,四川大学首届人力资源管理博士,战略与人力资源系副系主任,世界银行国际金融公司(IFC)中国项目开发中心"管理先锋"首批资深培训师。

李明德,四川大学工商管理学院人力资源管理系系主仼、四川省社会劳动保障学会常务理事、四川省投资集团公司人力资源管理顾问、四川省经营管理人才中心技术顾向、成都市    人才中心顾问。

       陈维政,四川大学商学院教授,企业组织与人力资源管理方向博士生导师,加拿大多伦多大学工商管理硕士,长期从事企业管理、组织行为学、公司治理等方面的教学工作。

郏智群,台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师、卓越华人训练团队 训练总监、国内一级培训师、美国培训协会认证讲师、琳琅实业有限公司 总经理、世界联盟讲师。

罗云威,世界管理科学研究院国际专家;中华人民共和国专家及国际专家;国际科学研究院终身“客座教授”;中国决策咨询委员会专家;中国亚太经济研究中心高级研究员;

张世军,22年实战管理经验,世界500强美的电器  常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师,海尔电子电器副总经理。

孙继东,北大汇丰商学院特聘领导力导师,海大EMBA中心特聘领导力导师,剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家,时代光华“名师在线”特聘讲师。


课程对象


企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。



课程学时


学制12个月,每月集中2天(周六、周日)授课,实行班级化管理,促进同学相互交流学习,信息资源共享。


课程费用


16800元/人

(含培训费、教材资料费、茶点、培训期间食宿等)

12月31日前报名9800元/人


课程地点


四川成都:待定




已参训企事业



历次参加培训的企事业单位900多家,涵盖了电力、能源、建筑、房产、环境、工程、金融、投资、保险、公共服务、IT、贸易、家具、包装、教育、旅游、文化、餐饮、酒店、电子、机械、制造、快销、食品、制药、生物化工等行业,累计培训各级管理人员1800多人。






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