企业中高层管理精英特训班
2021-03-19 15:20:56
企业中高层管理精英特训班
培养具备MBA系统思维的实践型管理人才
2021年滚动开班
课程对象
企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。
课程背景
站在企业管理的角度，高层干部具备的是决策能力，中层干部具备的是管理执行能力。但对于企业中高层管理干部来说，在日常管理工作中，不管是决策能力还是管理执行能力，依靠管理经验输出的差异化的管理方式导致管理效果千人千面。因而，所表现出来的管理问题层出不穷。
究其原因，科学性的、系统化的管理能力缺失是造成管理问题的根本原因。不管是高层干部还是中层干部，决策与执行的基础是具备系统性的管理能力，是具备科学的管理手段与管理方法。纯粹依靠个人经验，或者零散学习碎片化的管理知识，不仅无法胜任中高层管理岗位，同样会被时代与企业抛弃。因而，成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验，30余期中层管理研修班服务过往，500余场中层管理内训服务经历，10万余中高层干部的培养人次，精心设计《企业中高层管理精英特训班》，帮助企业中高层管理干部夯实管理基础，掌握系统性管理技能，拓展管理视野，提升管理格局，上承战略，下接绩效，培养一批为企业战略服务的中高层管理人员。
课程思路
本课程体系共计四个阶段，即管理基本功阶段；自我管理阶段；工作及事务管理阶段；团队管理阶段。同时，以落地实操为最终设计目的，每个阶段提供相应的管理工具与管理方法，并有针对性提供落地辅导服务，从而帮助中高层管理干部突破管理思维，塑造现代化的专业管理能力。
4 个阶段，11 项修炼，27 项核心技能训练，108 个实用落地工具，360 天成就卓越中高层领导
科学的培育系统。创新中高层管理学习体系，全国优选实战专家、名师，紧扣现代经理人成长需求，实战、实用、实效，知识结构科学系统，独创中层经理培育系统，适应性强！
系统性课程设计。从中高层管理干部的“管理基本功”“自我管理”、 “工作管理”“团队管理”四方面入手，结合传统经典又与时俱进，全新设计中层管理者亟需学习的内容。
测评规划运用。项目引用测评机制，针对每位学员开展测评规划，即学习前自身管理能力测评，从能力（知识、经验、行为）和潜能（性格、学习力、驱动力）两大维度进行个人管理能力测评，并基于测评结果的共性特征定制设计选修课程，同时设计针对个人能力改进规划。
线上线下结合。坚持线上线下相结合学习方式，针对核心课程为学员提供线上二次学习端口，同时，提供与核心课程相关的其他线上课程，帮助学员结合线下所学进行巩固、吸收与消化。
班级化管理。严格科学的教学管理，行动学习的全面导入，学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合，确保知识掌握。推动学员盘课所学，并制定科学的改善计划！
课程内容
本课程体系共计四个阶段，即管理基本功阶段；自我管理阶段；工作及事务管理阶段；团队管理阶段。同时，以落地实操为最终设计目的，每个阶段提供相应管理工具与管理方法，并有针对性提供落地辅导服务，从而帮助中高层管理干部提升管理格局，塑造现代化专业管理能力。
必修课程模块
课程一：《管理经济学原理及微观经济》
◎ 管理者、利润与市场；
◎ 需求、供给与市场均衡；
◎ 优化决策的边际分析；
◎ 基本估计技术、消费者行为理论；
◎ 弹性和需求、需求估计和预测；
◎ 竞争市场上的管理决策；
◎ 具有市场力企业的管理决策；
◎ 寡头垄断市场的战略决策。
课程二：《组织行为学与组织管理》
◎ 组织行为学的发展史；
◎ 组织行为学的研究方法；
◎ 组织中的个体；
◎ 组织中的群体；
◎ 领导与组织行为；
◎ 非正式组织的行为；
◎ 组织文化；
◎ 组织变革和组织发展。
课程三：《流程与运营管理体系建设》
◎ 认识流程及流程管理价值；
◎ 传统流程管理及与现代流程管理比较；
◎ 流程管理实施的普遍问题；
◎ 流程设计与优化；
◎ 业务流程架构设计；
◎ 流程管理体系规划与实施；
◎ 流程管理体系的组织模式设计和监控；
◎ 流程型组织建设。
课程四：《企业制度设计与执行力提升》
◎ 企业制度与学习型组织；
◎ 流程化与企业自动化运行；
◎ 制度设计要点；
◎ 制度执行要点；
◎ 制度弹性与人为因素；
◎ 发财机制：撬动团队；
◎ 对赌机制；
◎ 内部市场化机制。
课程五：《管理干部的角色认知与精准定位》
◎ 角色认知：准确定位自己的角色；
◎ 角色思考：高效管理者的角色演绎；
◎ 角色塑造：角色转变应塑造的行为；
◎ 角色转变：管理者在组织中角色转变；
◎ 角色定位：作为下属管理者角色定位；
◎ 角色定位：作为同事管理者角色定位；
◎ 角色定位：作为上司管理者角色定位。
课程六：《目标规划与时间、计划管理》
◎ 组织目标管理的五大困惑；
◎ 组织目标难以实现的三大原因；
◎ 目标管理概述；
◎ 找准真正的目标；
◎ 团队目标的制定；
◎ 制定目标必须遵循的 KPI 原则；
◎ 目标下的时间与计划管理。
课程七：《麦肯锡问题分析与解决》
◎ 定义问题；
◎ 问题的本质探讨；
◎ 分析问题；
◎ 去除非关键性问题；
◎ 制定工作计划；
◎ 进行关键分析；
◎ 建立结论；
◎ 方案的表达—问题解决方案。
课程八：《领导力与领导艺术》
◎ 领导与管理的区别；
◎ 领导力发展的四个阶段；
◎ 领导力的实质；
◎ 现代企业领导者的基本素质要求；
◎ 卓越领导的系统思考四原则；
◎ 卓越领导力的四大核心基因；
◎ 如何有效培养领导能力；
◎ 如何有效培养领导艺术。
课程九：《非人力资源经理的人力资源管理》
◎ 战略人力资源管理的基本概念；
◎ 向战略人力资源管理转型 ；
◎ 人力资源战略分析 ；
◎ 战略人力资源规划 ；
◎ 企业经营与用工模式；
◎ 战略人力资源的绩效管理 ；
◎ 战略人力资源管理的薪酬管理 ；
◎ 战略人力资源管理的胜任力管理。
课程十：《非财务经理的财务管理》
◎ 资产负债表认知与解读；
◎ 损益表（利润表）认知与解读；
◎ 现金流量表认知与解读；
◎ 财务管理与分析；
◎ 内控与销售内控；
◎ 成本控制与核算；
◎ 预算管理；
◎ 相关法规知识。
课程十一：《品牌建设与营销管理》
◎ 营销视角下的新时代与新营销；
◎ 新营销与商业模式与新营销升级；
◎ 新时代视角下的新营销体系构建；
◎ 体系管控方式与激励机制改进；
◎ 新营销体系下的企业营销策划；
◎ 营销策划新趋势与营销策划内容；
◎ 企业营销品牌规划与传播。
课程十二：《高效项目管理》
◎ 项目范围管理；
◎ 项目进度管理；
◎ 项目成本管理；
◎ 项目质量管理；
◎ 项目资源管理；
◎ 项目沟通管理。
◎ 项目风险管理
课程十三：《系统性高绩效团队打造》
◎ 突破瓶颈—让管理绩效快速提升；
◎ 志同道合－让团队根基稳固；
◎ 架构合理－让团队潜力剧增；
◎ 有效管控－让团队井然有序；
◎ 沟通互联－让团队顺畅运转；
◎ 执行到位－让团队真正高效；
◎ 凝心聚力-让团队互帮互助；
◎ 团队共赢-团队文化塑造。
课程十四：《团队业绩改善与持续提升》
◎ 什么是团队改善及如何改善；
◎ 团队改善的发展与演变；
◎ 领导改善型团队：角色分工模型；
◎ 自我管理与改善团队：授权与责任；
◎ 重新引导改善型团队：绩效与业绩；
◎ 压力与动荡：激励与文化；
◎ 团队改善策略下的业绩持续提升；
◎ 未来的团队及团队赋能策略。
选修课程模块
课程一：《人工智能与企业管理创新》
◎ 人工智能的发展态势；
◎ 人工智能应用的分布状况；
◎ 人工智能在企业管理中的应用；
◎ 人工智能化的财务管理；
◎ 人工智能加快企业内部管理模式创新；
◎ 企业战略决策人工智能化展望。
课程二：《服务型企业经营管理竞争力》
◎ 新常态下现代服务业发展趋势；
◎ 现代服务型企业发展的转型模式；
◎ 现代服务型企业高质量发展之路。
◎ 现代服务型企业高效运营管理。
◎ 服务运营体系与服务品质保障。
◎ 客户服务体验策划与服务设计。
课程三：《企业经营法律规范化应对之道》
◎ 企业内部的法律风险及其防范；
◎ 企业外部的法律风险及其防范；
◎ 公司治理的法律风险与防范
◎ 企业竞争中的法律风险及其对策；
◎ 税务管理行政法律风险及其对策；
◎ 企业规范化经营下的法律预防体系建设
课程四：《从共赢到创赢：商务谈判与博弈》
◎ 商务谈判的认知与理念
◎ 商务谈判的分析与应对
◎ 商务谈判准备
◎ 谈判的结构分析
◎ 谈判的辩论技巧
◎ 双赢谈判的策略制定与实施
讲师介绍
史璐：知名经济学家；中国人民大学特聘教授；中国人民大学经济学博士；中央民族大学教授；北大博雅高级研究员；国家发改委重点课题编制组主持与规划专家。
丁守海：中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任；中国劳动学会常务理事；在北京大学、清华大学、中国人民大学等多家高校的各类总裁班授课。
朱欣民，经济学博士、四川大学商学院企业管理学教授，创业创新博导，四川大学对外经贸系教授。先后在德国赫德克大学、英国利物浦大学、美国犹他大学商学院访学。
杨爱华：北京航空航天大学管理学教授、项目管理研发中心副主任；中国项目管理师(CPMP)专家委员会委员，副秘书长，项目管理师职业标准起草人。
柴俊武，教授，电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长；电子科技大学经济与管理学院EDP项目中心学术主任；多家大型企业品牌建设与营销管理顾问。
李颖，四川大学商学院教授；四川大学工商管理学院企业管理博士；荷兰社会科学院人力资源发展与就业硕士；参与多个国家课题撰写。工作，为多家企业管理特聘专家。
李明德，四川大学工商管理学院人力资源管理系系主仼、四川省社会劳动保障学会常务理事、四川省投资集团公司人力资源管理顾问、四川省经营管理人才中心技术顾向、成都市 人才中心顾问。
孟志强，教授，企业运营管理资深专家；曾任上市公司、大型企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，具有丰富的企业管理经验。
罗云威，世界管理科学研究院国际专家；中华人民共和国专家及国际专家；国际科学研究院终身“客座教授”；中国决策咨询委员会专家；中国亚太经济研究中心高级研究员；
苑海彤：财务管理实战专家；近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验；数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管；跨亚太区14个国家和地区。
刘向明，知名人事心理学家，组织行为学讲师，战略人力资源管理培训领军人物；中国人力资源开发研究会理事，CCTV-2年度雇主调查评审讲师，2008-2010年度中国十大杰出培训师。
课程对象
企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。
课程学时
学制12个月，每月集中2天授课，实行班级化管理，促进同学相互交流学习，信息资源共享。
课程费用
16800元/人
（含培训费、教材资料费、茶点等）
课程地点
四川成都：待定
已参训企事业
历次参加培训的企事业单位900多家，涵盖了电力、能源、建筑、房产、环境、工程、金融、投资、保险、公共服务、IT、贸易、家具、包装、教育、旅游、文化、餐饮、酒店、电子、机械、制造、快销、食品、制药、生物化工等行业，累计培训各级管理人员1800多人。
课程咨询
咨询报名请识别二维码加小编
18010612330（微信同号）