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【企业中高层管理实战特训班】-9800元/人!!!
2022-12-08 14:04:54
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企业中层管理(经理人)进阶研修班

               —— 企业中高层干部能力进阶系统性提升培训

培训背景】

在互联网、大数据、人工智能、新基建等新技术革命力量的推动下,管理发展也步入了第四次管理革命时代。从“效率第一”的第一次科学管理革命到“价值第一”的第四次管理革命,企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。转型的根本在于企业的中高层管理干部,但管理干部依靠管理经验及碎片化的管理知识输出的差异化的管理方式导致管理效果千人千面。究其原因,科学性的、系统化的专业管理能力缺失是造成管理问题的根本原因。纯粹依靠个人经验,依靠个人单打独斗,或零散学习碎片化的管理知识,不仅无法形成管理竞争力,同样会造成无法预料的管理风险。

为此,成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验,上千场中高层管理培训服务过往,10万余中高层干部的培养积累,精心设计《企业中层管理(经理人)进阶研修班,帮助企业中高层管理干部夯实管理基础,掌握系统性管理技能,拓展管理视野,提升管理格局,上承战略,下接绩效,培养一批为企业战略服务的中高层管理人员。

培训特色

针对零散的管理问题提供系统性的解决方案。管理培训最大的忌讳是“头疼医头、脚痛医脚”的模式,只是针对问题解决问题,没有从根本上进行解决。本课程是系统性的管理课程体系,依据管理能力层次逻辑,涵盖管理基本功、工作管理、团队管理与管理创新,课程体系较为专业,师资队伍较为成熟,课程质量有保障。

培训目标

² 拓展管理视野,提升管理格局,站在时代大局的角度看管理、学管理、做管理;

² 重塑专业管理,构建管理框架,从管理源头上建立科学性的、系统性的管理体系;

² 转变管理思维,实现经验萃取,将个人的管理经验转化成科学的管理方式,提升管理效益;

² 夯实管理基础,进阶管理能力,掌握人、财、物科学的管理手段与管理方法;

² 建立标准化的管理流程,学习科学性的管理技能,跟上时代与企业发展的步伐与管理需要;

² 从管理基本功、工作管理、团队管理与管理创新四个维度掌握科学的管理方法。

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【课程内容】

管理基本功

 

《管理经济学原理与企业管理》

《组织行为学与组织管理》

² 管理者、利润与市场;

² 需求、供给与市场均衡;

² 优化决策的边际分析;

² 基本估计技术、消费者行为理论;

² 弹性和需求、需求估计和预测;

² 竞争市场上的管理决策;

² 具有市场力企业的管理决策;

² 寡头垄断市场的战略决策。

² 组织行为学的发展史;

² 组织行为学的研究方法;

² 组织中的个体;

² 组织中的群体;

² 领导与组织行为;

² 非正式组织的行为;

² 组织文化;

² 组织变革和组织发展。

《中高层管理人员十项管理能力修炼》

《问题分析与解决技巧》

² 中高层管理者角色认知与自我管理

² 中高层管理者的时间管理

² 中高层管理者的目标与计划管理

² 中高层高效沟通管理

² 中高层管理者的授权与激励

² 中高层管理者的部属培养

² 中高层管理的执行效率管理

² 中高层管理者的团队建设

² 定义问题;

² 问题的本质探讨;

² 分析问题;

² 去除非关键性问题;

² 制定工作计划;

² 进行关键分析;

² 建立结论;

² 方案的表达—问题解决方案。

工作管理

《非人力资源经理的人资管理》

《非财务经理的财务管理》

² 人力资源管理在企业经营中的价值

² 非人力资源管理的专业人力资源认知

² 如何做好人力规划与运用

² 人员的招聘与配置 (选)

² 培训与发展(育)——企业生存的必需品

² 如何做好绩效管理 (用、留)——绩效管理是把“锄头”

² 员工激励 (用、留)

² 资产负债表认知与解读;

² 损益表(利润表)认知与解读;

² 现金流量表认知与解读;

² 财务管理与分析;

² 内控与销售内控;

² 成本控制与核算;

² 预算管理;

² 相关法规知识。

《营销管理与品牌建设》

《高效项目管理》

² 营销视角下的新时代与新营销;

² 新营销与商业模式与新营销升级;

² 新时代视角下的新营销体系构建;

² 体系管控方式与激励机制改进;

² 新营销体系下的企业营销策划;

² 营销策划新趋势与营销策划内容;

² 企业营销品牌规划与传播。

² 项目范围管理;

² 项目进度管理;

² 项目成本管理;

² 项目质量管理;

² 项目资源管理;

² 项目沟通管理。

² 项目风险管理


团队建设

与管理创新

 

《系统性高绩效团队打造》

《基于教练技术的员工辅导与培育》

² 突破瓶颈—让管理绩效快速提升;

² 志同道合-让团队根基稳固;

² 架构合理-让团队潜力剧增;

² 有效管控-让团队井然有序;

² 沟通互联-让团队顺畅运转;

² 执行到位-让团队真正高效;

² 凝心聚力-让团队互帮互助;

² 团队共赢-团队文化塑造。

² 从管理者到管理教练

² 教练技术的原理及原则

² 管理教练的四大核心技能

² 以心态为导向的教练模式

² 员工心智模式塑造可影响的层级

² 管理教练的综合技法

² 逻辑层次教练工具

² 5R教练醒觉系统

《创新思维与创新能力训练》

《企业全面运营和优化管理沙盘》

² 企业创新的陷阱和要素

² 什么是创新思维

² 企业创新有哪些领域

² 揭示企业创新的核心原则

² 创新思维的方法和工具

² 梳理创新破局、逆势增长的6大主攻方向及10大领域

² 创新方案的决策

² 突破思维定势,运用创新思维

² 管理与工作基本思维模式

² 现状及状况分析(情景判断)

² 原因挖掘与分析

² 掌握现代管理,运用科学方法

² 决策、风险与机会分析

² 引用引导技术,突破工作瓶颈

² 瓶颈突破引导法

选修课程

学员在读期间:本人可以免费选修我校开设的其他所有管理类课程。


【部分师资介绍】

柴俊武  教授,电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长;电子科技大学经济与管理学院EDP项目中心学术主任;多家大型企业品牌建设与营销管理顾问。

罗云威  世界管理科学研究院国际专家;中华人民共和国专家及国际专家;国际科学研究院终身“客座教授”;中国决策咨询委员会专家;中国亚太经济研究中心高级研究员;

刘向明  著名管理学家、心理学家、组织行为学专家、HR战略管理专家,中国人力资源开发研究会理事,CCTV-2年度雇主调查评审专家。清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师。沃尔玛商业咨询公司特别项目经理;GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部人力资源总监。

胡永富  中国管理科学研究院研究员;清华大学、北京大学总裁班专家导师;国内知名管理教练;国家二级心理咨询师;赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家。

谈  炜  中国管理科学研究院学术委员,北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师,宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师,国际教练联合会(ICF)认证教练,北京大学光华管理学院 MBA。曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;

孙继东 北京大学、清华大学、南开大学等高校外聘讲师,时代光华“名师在线”特聘讲师,中核、中航、中移动、工商银行等大型央企外聘讲师,奔驰、大众、百度等中外公司外聘讲师。20年管理咨询经验、17年企业培训经验,致力于用培训的方式解决企业中的具体问题。

张世军  世界500强美的电器、广东高然集团常年顾问;华南理工大学客座讲师;深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理;在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是跨界多能型管理实战专家。

陈  越  职场思维与表达专家,清华大学健康管理学院客座讲师,WIAC认证行动教练,《结构性思维》版权课程认证讲师。澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士,中国人民大学应用心理学学士。现任某外资企业培训总监,曾任荷兰AEGON保险集团教育培训总部培训经理,曾任嘉里集团(中国)有限公司培训与发展总监。

盛  巍  沙盘设计师沙盘培训师、中科院管理心理学博士;清华、北大、南开特聘讲师,山东大学客座教授;曾在世界500强企业担任职业经理人十多年,之后在大型集团担任高管,具有丰富的实战管理经验。

张高睿  领导力培训实战型讲师,始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。以“教练式+培训式”的授课原则,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。

戴朝昕  美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师,任广东省项目管理学会高级讲师,中兴通讯学院高级讲师。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

陈代友  财务管理专家、中国注册会计师;先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。

熊  伟  企业实战管理专家、思维技术训练专家、北京理工大学MBA、资深企业管理咨询顾问及项目总监曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁


培训对象】企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理/主管等。

【学   制】学制1年,每月集中 2 天(周六、周日)授课。

【主办单位】成都光华培训学校

【开课时间】2023年5月20-21日(周六、日);

【学   费】原价16800元/人;  

 2023年特惠价:9800元/人(含培训费、教材、资料费、茶点等);食宿自理;

【结业待遇】研修结束后颁发《中高层管理实战特训班培训结业证书》;

【报名地址】成都市武侯区聚龙路16号摩尔国际B座1162                          

【联系电话】詹老师;028-65190300;15756321633(同微信)     传真:028-65190277;

                       5-6月其他课程安排:

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                                                                                                   (更多信息详询请扫二维码)



往期课程剪影:

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